文档介绍：公司招聘流程一、业务流程1、1工作分析1、2拟定用人需求工作分析2、4审批招聘方案1、5招聘申请1、3审核用人需求1、4审批用人需求1、6审核招聘申请2、1储备人才查找1、需求3、4背景调查2、3拟定招聘方案(含费用预算)3、1资格审查、初步筛选3、3复试2、5发布招聘信息3、2初试2、6应聘登记、人才搜索2、2分析招聘渠道、方式4、1录用意向洽谈4、2确定拟录用人选4、7入职面谈4、3录用审批4、8入职培训5、1制订试用目标计划4、6录用手续办理4、5体检4、4录用通知5、2指导与面谈5、3规划职业生涯5、4试用期总结与自评5、5试用期考评5、6考评结果审批5、7考评结果通知5、8办理相关手续2、招聘3、甄选4、录用5、试用工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1、需求1、1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标,部门职责;2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状1、2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。1、工作分析结果。2、、3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求得必要性;2、需求表描述得准确性、合理性;3、需求表填写得规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。、4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求得必要性、报批程序得规范性,并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求得必要性、报批程序得规范性,、5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类,向人力资源部门负责人提交招聘申请。人力资源部门组织招聘得范围:1、员工、各部门及以上负责人;1、6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报得招聘申请就是否符合制度规定。2、招聘2、1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2、2分析招聘渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式得优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道与方式。1、对各种招聘渠道得了解,调查情况。2、用人需求申请表。2、3拟定招聘方案(含费用预算)人力资源部门招聘人员招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定得招聘渠道与方式。2、4审批招聘方案人力资源部门负责人人审查专场招聘会或费用在预算范围内得招聘方案得合理性,、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备得必要性。总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算得招聘方案得合理性,并批示。2、5发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。2、6应聘登记、人才搜索人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺得人才采取寻聘得方式,通过网上搜寻、、用人需求申请表。2、招聘方案。3、甄选3、1资格审查、初步筛选3、2初试人力资源部门负责人用人部门相关人员1、人力资源部门对应聘者得资格审查。2、人力资源部门组织并负责综合素质