文档介绍：供应链整合与企业竞争优势关系研究
供应链整合与企业竞争优势关系研究
竞争优势理论的发展大致可以分为三大流派:一是以波特(Porter)的产业分析理论为代表的竞争优势外生论:二是以资源基础理论、企业能力理论和企业知识理论为代表的竞争优势内生论;三是近年来出现的网络组织理论。竞争优势外生论强调影响企业所处行业的赢利能力和企业在行业中的相对竞争地位对竞争优势的决定性作用;竞争优势内生论强调,企业的竞争优势是由企业内部具有差异性、稀缺性、难以模仿性及无法替代性等特质的独特资源或核心能力所创造的;竞争优势的网络组织观点强调,企业与其网络成员特别是企业与上下游企业之间的关系是竞争优势的来源。
供应链整合是供应链核心企业以顾客需求为核心,以提高整个供应链的长期绩效和个体组织绩效为目的,在组织内跨越职能部门,在供应链上跨越企业界限,将所有构成供应链的职能作为一个整体来管理,通过整合企业内外的资源和关系,使供应链成为具有竞争优势的网络体系。本文试图从竞争优势外生论、基于资源的竞争优势理论、基于能力的竞争优势理论和基于网络组织的竞争优势理论出发,全面阐述供应链整合与供应链企业竞争优势之间的关系,系统提出基于供应链整合的企业竞争优势的分析框架。
一、供应链整合与竞争优势的关系:基于竞争优势外生理论
森尼尔·乔瑞普和彼得·梅因德尔指出,供应链战略强调公司内部所有职能战略之间的密切联系,任何一家公司要想成功,其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。童利忠和张鸿萍认为,当企业制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集”的方向不断发展时,企业的组织模式和管理模式都会随之发生相应的变化,从制造技术的集成演变为组织及信息等相关资源的集成。供应链管理模式最能反映这种变化的趋势,并在多个方面形成和提升企业的核心竞争力。
11>.供应链整合与差异化优势。在供应链整合的基础上,供应链上各企业可以将有限的资源进行整合,突破单个企业资源的局限,对有效的顾客需求作出快速响应。这不仅仅是企业对顾客需求的响应过程,也是在与顾客的互动过程中共同为顾客提供定制化服务、实现顾客价值最大化的过程。内部供应链整合实现了企业内部资源和能力的协调与整合;外部供应链整合使企业获得关键的、有价值的战略性资源,加强企业与企业之间的动态学习能力,进一步强化企业的供应链管理能力,形成差异化竞争优势的重要来源。
。近年来,企业内部制造成本管理方法日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将逐步缩小,成本优化潜力可以通过整合供应链成本来实现。供应链整合创造了一种具有全面性与前瞻性的成本管理模式。供应链整合将企业资源集中于少数具有核心竞争力的核心业务,而将其他非核心业务外包,依托供应链构筑一条企业之间的核心竞争力链条,使企业节省巨额投资。除可以降低采购成本、物流成本、库存成本等显性成本外,供应链整合建立的战略伙伴关系可使成员企业之间相互信任,降低机会成本;供应链整合产生的协同效应可实现有效的资源配置,降低企业之间的学习成本、信息搜索成本和供应链治理成本等。
二、供应链资源整合与竞争优势的关系:基于资源的竞争优势理论
尽管基于资源的竞争优势理论以单个企业为研究对象,强调企业所控制的具有价值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性等特征的资源是企业竞争优势的潜在来源,但这并不影响将该理论用于组织层面的分析。戴尔和西恩(Dyer and Singh)认为,企业之间的联系是企业实现竞争优势的一种关键资源,它可以跨越企业边界,根植于企业间的活动惯例和组织过程中。古拉蒂等人(Gulati et a1.)认为,网络资源不是存在于企业内部,而是存在于企业之间的网络中。以上观点都强调了组织间资源是企业与供应链其他企业长期互动的结果,可对企业竞争优势产生重要影响。
。供应链的主体是具有竞争优势的组织或企业。一个企业是否愿与其他企业组成供应链,首先要看它是否具有其他企业所需要的资源和能力,是否能使企业的联盟强化优势,弥补不足,增强核心竞争力。供应链上的企业即使是核心企业也不可能在价值链的每个环节都具有资源的绝对优势,不同企业可能在供应链的不同环节具有各自的资源和能力优势,这就构成了供应链上企业资源互补的条件。当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候,供应链整合就为企业之间共享或交换有价值的资源提供了可能。供应链中的企业若能相互整合并运用各自所拥有的独特的资源和能力,不仅可获取所需资源,而且其资源的联合也能产生综合绩效,互补性资源与能力可视为企业彼此合作与积极贡献的动力来源。这种整合性资源的价值性和稀缺性高于单项资源的价值性和稀缺性,这也为获取租金提供了条件。运用这种