文档介绍：施工组织设计/方案报审表工程名称:睿园项目(二期)(1-3#楼、5-13#楼、15-23#楼、25-28#楼、31-33#楼、35-37#楼、地下车库(含人防)) 编号: -致: 南京工大建设监理咨询有限公司 (项目监理机构)我方已完成睿园项目二期 19#~23#楼,25#~28#楼PC工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制和审批,请予以审查。附件:1施工组织设计2 工程安全专项施工方案3 PC 工程施工方案□ 4本次申报内容系第 1 次申报。施工项目经理部(章):项目经理(签字、执业印章): 年月日项目监理机构签收人姓名及时间施工项目经理部签收人姓名及时间审查意见:专业监理工程师(签字): 年月日审核意见:项目监理机构(章):总监理工程师(签字、执业印章):年月日建设单位签收姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案):建设单位(章):负责人(签字):年月日注:1、施工项目经理部至少在计划开工日期前位审查、审批留出必要的时间。7天提出本报审表,给项目监理机构、建设单2、本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第五版表江苏省住房和城乡建设厅睿园项目二期 19#~23#楼,25#~28#楼PC预制构件施工专项方案及措施一、工程概况及特点二、项目组织管理机构2018年4月24日目录三、施工进度计划及劳动力安排四、主要施工机械设备投入计划五、工程施工方案及技术措施要求(包括主要采用新技术、新工艺的说明)六、质量目标及质量通病防治措施七、安全文明目标及保证措施八、其他施工措施一、工程概况及特点建设地点:海门投标范围:睿园项目二期19#~23#,25#~28#PC预制构件(包括叠合板、剪力墙、楼梯等)生产、运输、检验检测、配合验收及现场技术指导。合作方式:由招标方确定中标单位及中标价格,招标方指定签订合同的合作方式,若中标单位与招标方指定的第三方签订合同时,应承诺执行定标价及合同条款。二、项目组织管理机构1、管理形式根据业主要求,结合本工程特点,为加强项目总承包管理力量,我公司将对本工程设立项目经理部,代表单位履行总承包合同义务,对本工程进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现,直接对业主和监理负责。2、组织管理机构项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则:精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。项目管理框架图工程领导小组项目经 PC模具车间运营部物搅技质商安构构件件一二拌术量资务全线线站部部部部部钢组收模预筋模光具埋班班班制件组组组作组班组浇筑班组三、施工进度计划及劳动力安排19~23,25~28号楼PC预制构件(包括叠合板、剪力墙、楼梯等)生产、运输、检验检测、配合验收及现场技术指导。拟投入劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础按工程施工阶段投入劳动力情况工种类别模具制作阶段组模阶段浇筑阶段搬运阶段浇筑工003030钢筋工0202020组模工0303030收光工003030模具制作工30000搬运工0101010合计四、主要施工机械设备投入计划计划投入的主要施工机械设备表序号机械和设备名称型号国别制造数量规格产地年份额定功率KW生产能力备注MH中央控制管理系统1混凝自动配料系统3中国2017PC板翻转机1中国2017立体养护窑2中国2017固定台模150中国2017振动台及控制系统2中国2017模台循环系统2中国2017摆渡车5中国20171 中国 20172345678轨道车5中国2017蒸养温控系统1中国2017空压机1中国2017行车18中国2017龙门吊6中国20**********五、工程施工方案及技术措施要求施工准备及资源配置计划1、技术准备技术资料准备:在接到图纸后,立即组织有关人员熟悉图纸,同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等,尽快组织技术交底。预制构件加工制作前审核预制构件加工图,具体内容包括:预制构件模具图、配筋图、预埋吊件及有关专业预埋图等。加工图需要变更或完善时应及时