文档介绍：第1章虚拟企业的土壤-网络经济一、网络经济及特征网络经济是指建立在计算机网络基础之上的生产、分配、交换和消费的经济关系。网络经济的特征:1、交易费用大大降低2、形成规模更大的虚拟市场3、无形资产的商业价值更为突出4、信息与知识的影响力日益增大二、网络经济对现代企业管理的影响表现为:1、企业经营方式改变:A、从大规模制造到敏捷制造B、从商品经济到服务经济C、从实体经营到虚拟经营D、从竞争到合作2、企业内部机制和管理的变革;3、企业组织结构的变革三、网络经济下的虚拟企业的产生工业经济下的企业组织形成:1、分工的思想2、强调生产效率的思想3、竞争的思想企业组织的问题:1、企业组织结构的应变能力差2、组织行为的适应性差四、虚拟企业研究的目的和意义1、传统企业的演进2、虚拟企业的特点特点:A、应遇而生,具有很强的动态性;B、虚拟企业组织的边界模糊;C、以项目或业务单元为纽带,企业组织间需要强有力的信任机制D、信息技术是其形成与运作的工具与平台E、它有存在有重要的经济意义(交易成本的下降;创造新的共生价值)第2章虚拟企业产生与发展的基础一、虚拟企业概念产生的背景1、经济的衰退:美国制造业霸主à经济衰退(70-80)2、新型市场观念的确立:卖方市场à买方市场à个性化市场3、计算机技术的发展:CAD,CAM,CIMS技术的应用4、互联网的发展:市场变大à生产与消费短距5、经济全球化的发展二、虚拟企业的界定91年<敏捷企业>主编普瑞斯博士首提92年戴维陶与马隆写了专著<虚拟公司>95年普瑞斯发表专著<敏捷竞争者与虚拟组织>要点:1,虚拟企业是由一系列”核心能力”,它是一些公司暂时的联合,以实现技能共享,成本分担,,无固定的工作地点,以通信联络成员企业二、虚拟企业的界定定义:具有不同资源和优势的企业,以市场机遇中的项目、产品和服务为中心,在信息网络的基础上实现共享技术与信息,分担费用与风险,互利互惠、动态网络化的企业联盟型经济组织。三、虚拟企业与传统企业生产模式的比较1、经营理念的转变2、组织结构的变革3、生产方式的改变4、竞争观念的改变四、虚拟企业的特征1、高效的管理信息系统,实现了中介的网络化;传统企业以市场为中;虚拟企业以网络为中介(效率高\成本低\时间短)2、产品的生产与销售达到了对称;间接à直接,生产与消费高度对称3、企业的资源实现了有效的整合共同目标à联盟à核心竞争力组合à生产周期短五、虚拟企业的理论解释1、微观经济学理论:Q=f(L,K,N,E)≈f(L,K)Q最大产量,L劳动,K资本,N土地,E企业家才能2、经济学的交易成本理论:传统企业:成本下降à扩大规模虚拟企业:同成本-规模小,同规模-成本小六、虚拟企业的应用—波音7771、波音简介成立:1916服务:145个国家组成:空中交通管理集团;波音金融公司;波音民用飞机集团;波音连接公司;综合国防系统集团员工:70个国家,156000人重组:1997年与麦道合并2、波音虚拟制造之路背景:90年比上年订单下降80%,当前亏140亿,,集中4000工程人员于93年10月启动777计划。操作:波音,机身设计80%,整体协调;三菱,壁板,客舱门;川奇,壁板,机尾密封框,货舱门;富士,机翼,整流罩,主机舱门;通用,发动机技术:无纸设计,三维实体设计系统94年6月试飞成功,3年8个月第3章虚拟企业的类型与运行机制一、虚拟企业的类型1、从概念上划分1)战略联盟虚拟企业为了适应即时生产和敏捷制造的需要,有效利用瞬间即逝的市场机遇,出现了由一两家企业牵头、若干企业协作进行技术开发和生产的方式。优点:没有增加新的资源,摆脱了资产专用性。2)外包式虚拟企业:外包式虚拟企业由相对固定的核心企业来领导的企业网络或企业集团所组成的整体。3)临时团队式虚拟企业:临时团队式虚拟企业是由个人组成的团队式的自主组织,因为具有组织的虚拟性,所以也可以归为虚拟企业的一种。这种组织不存在实体企业,不具备企业的性质。三种类型企业的比较2、从特征上划分1)组织虚拟型(金字塔结构à动态网络结构)虚拟企业可根据目标和环境的变化进行再组合,动态调整企业的组织结构(动态性)。多个企业形成的联盟没有固定的办公大楼,只是通过信息网络把分布于不同地点的资源连接起来。其组织方式灵活(网络化).2)功能虚拟型功能虚拟型是企业借助于外部的某一方面具有优势的功能资源与自身资源相组合,以弥补自身某一方面功能的不足的方法。功能虚拟型企业将自身的优势功能集中化,而将劣势功能虚拟化。(NIKE)3)地域虚拟型:功能和组织的虚拟化加上通信和网络技术的发展,使地理上的距离不再是一种障碍。一个企业可以在某个地方进行产品的设计,在另一个地方进行生产,销售