文档介绍：招商雍景湾二期B区仓LI编制人: 审批人: 11^通建筑工程总承包有限公司2013年3月22日目录第一章建筑工程概况・。本工程为13栋小高层,建筑面积为168369m2,建筑结构为剪力墙结构,建筑±;建筑结构安全等级为二级,建筑结构的抗震设防烈度为匸度,抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级为甲/乙级,结构抗震等级为世级,砌体结构施工质量控制等级为B级。、根据本程的特点,成立以项目经理为首的项耳总承包管理网络系统。项目管理班子认真执行我公司按照ISO-9002建立健全的质量保证体系。2、本项冃部在组建项冃班子时对每个部门、每个岗位的设置要求科学合理,职责分明。人员选配上由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成。项目管理建立完善的质量岗位责任制,明确领导班子的成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状。形成一个由项目总经理为主要责任人,项目执行经理、项目总工程师具体监督实施,项目现场施工员、质检员屮间控制,专业班组基层检查的三级管理系统。项目质量管理网络:3、项目班子成员都牢固树立铸造精品工程的观念,确保工程质量达到优质结构的要求。4、实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术交底,质量跟踪控制过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。5、配合好业主、监理的工作,做好LI常质量检查和整改工作。6、施工过程中,认真做好土建、安装、装修等专业之间的配合协调关系,及早解决各专业工种之间配合的予盾,确保施工质量一次达标。7、进行质量意识的教育,增强全体员工的质量意识是创优质精品工程的首要措施。促使人人树立百年大计质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。2・1・2加强总承包管理,控制分包质量1、保证分包工作的质量是确保本工程质量创优质结构的重要方面。选择有良好施工技术和丰富施工经验分包队伍选择,包括工程分包和劳务分包队伍的选择。2、加强对分包单位的管理,从技术方案、过程控制、质量验收各方面进行管理。3、对分包方制定奖罚实施制度,严格按制度进行奖罚,从经济措施上加强对各分包方的管理。、加强重点分项的质量管理。2、保证重点分项T程的质量,选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施T。3、做好重点分项的材料试验和其它性能试验,保证本工程所选用的材料都能满足创建优质结构工程的需要。4、做好施工方案的控制,关键内容要现场检查落实。5、做好重点分项的日常管理工作,保证工程质量。、本工程的资料管理确保资料收集的及时性和资料的准确性,资料归档整洁有序,满足档案馆存档要求。2、施工过程中及时收集各种质保资料,并确保其准确可靠。3、按照档案馆的要求进行资料的存档和管理工作。4、实体、实物、工序、工艺、影响资料定期收集,汇总,归档。,利用先进的施工方法、合理的施工流程,来保证施工的高质量。,明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。,在施T过程中,要不断的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和先进性,通过不断的优化施工方案,从而提高安装的施工水平。同时,要不断的完善施工工艺,使之史具合理性,加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及吋进行整改,杜绝不合格品进入下一道工序。。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有序,检查有据。施工技术交底以书面形式进行,包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观,具有针对性,同时要符合施工规范及设计要求。225做好施T测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定,定期进行计量检定,并做