文档介绍：精选文档零星物资采购管理规定(试行版)发放编号:生效日期:1目的规范公司物资统一预算、采购、调配等管理,降低采购成本,保护公司利益2适用范围本规定适用于公司的零星物资采购管理。3定义零星物资包括非生产低值低耗物资、劳保用品和其它生产用零星物资等。、办公家具等。、工作鞋、安全帽、口罩、手套等。、化工材料、五金器材、水电耗材、设备配件、工具、,负责制定劳保用品的标准化配置。,包括采购价格商谈,负责组织招标,负责采购合同的拟订和报批。;负责招标评审、采购价格和合同的审批。,负责汇总本部门月度需求计划,并于每月25号按照相关流程向综合管理部提报采购申请,同时维护好库存物资台账各职能部门负责按照综合管理部的要求建立物资库存台帐。综合管理部将不定期检查各部门的库存物资管理台帐。当常用物资库存低于半个月的库存量时,应立即向管理部提出采购申请。如未及时提出申请造成到位时间的延误由申请部门负责。各职能部门负责办理办公设备的申请、验收和领用手续。为不影响业务开展,紧急物资可由各职能部门自行采购。紧急物资指:申请部门因关键设备或配件紧急损坏导致生产系统停机或存在重大安全隐患需紧急采购物资进行更换和修理的特殊采购任务。如不能描述清楚规格型号或不属于部门通用物资的物品由职能部门派相关人员与采购员一同实施采购。精选文档流程标准说明及期量标准10组织验收入库仓管员对供应商送达的货物进行验收入库。仓管员即时11领用仓管员通知需求部门领用所需物资。仓管员1日序号流程块文字说明负责人期量标准01米购申请1、申请部门根据部门下个月预算及需求,提出采购申请。申请物资必须详细注明申请采购的名称、型号、规格、数量和需求日期。2、除紧急采购物资外,申请部门每月25日后提出的申请统一延后至下个月 25日再统一采购。3、申请部门将申请物资发给采购员进行采购前期工作,询价议价结束后,采购员将预算价格反馈给申请部门联络人。申请部门联络人每月25日前或急需即时提交02部门领导审核询价结束后,申请部门联络人提交申请部门经理审批。申请部门经理1日03公司分管领导审批申请部门联络人向分管公司领导提交采购申请表,分管公司领导根据具体情况审批。公司领导1日04综合管理部审核1、综合管理部根据申请部门需求,审核请购单是否注明采购物资的名称、型号、规格、数量和需求日期。对注明不详细造成采购物资不适用的,责任由申请部门承担。2、综合管理部采购员根据需求进行询价议价。申请部门必须和采购员确认所需物资的适用性。综合管理部采购员4日,如第一次采购物资