文档介绍：电仪车间整顿纪律活动方案按照公司领导要求,为了保证此次整顿劳动纪律活动更好开展,达到预期目的,提高车间全体员工对此次活动的认识以及提升车间的管理水平,以公司要求为准绳,特制定活动计划:一、学习动员、提高认识阶段:(2016年12月6日至12月9日)车间主任商志鹏组织值班人员及长白班人员、利用班前班后召开会议,对?关于开展整顿劳动纪律活动安排?进行传达及思想动员,学习相关文件,讲明开展整顿纪律、转变作风的重要性及意义,要求全体员工扎扎实实的开展好此次活动, 真正扭转员工思想作风、纪律散漫,责任心差的问题。二、问题揭摆阶段(2016年12月10日至12月14日)通过对《关于进一步严肃劳动纪律的规定》、《劳动人事管理制度》、《关于进一步严肃干部纪律的决定》、《关于进一步强调在岗员工禁止使用手机的规定》、《中层干部年度考核办法》《考勤机使用及考勤管理制度》及车间“四位一体”等管理制度学习,结合自身开展自我批评、自查自纠活动,深刻剖析自身问题,查找不足并加以改正。彻底扭转干部、工人纪律散漫的问题以及工作不负责任问题;杜绝不执行请销假制度以及迟到、早退等各种违纪行为发生。三、检查落实阶段(2016年12月6日至2017年1月4日)车间加大对纪律的检查力度,定期对各值班室情况进行检查,要求班长以上干部必须至少查出1名违纪人员,完不成任务的纳入月底考核,所有检查发现的问题必须加倍处理并逐级挂勾考核。四、总结汇报阶段(2016年12月28日至2017年1月4日)对查出的问题点进行汇总,并上报车间,班长将自查的问题及活动总结在12月30日之前上交车间。电仪车间