文档介绍：人力资源开发与管理污蛆夺狐驼遮赴冠轨攀柞铺眼炊吮央菱阻权讶虱顶蕾屉趣裹暇柬铂从皮赫人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)主要教学环节课堂教授方式:介绍概念、理论和方法;课堂讨论:对所讲授的内容进行随堂讨论,有时结合小案例进行;案例讨论课:就某一个或几个案例组织专门的案例讨论;练****个人、小组):随堂进行;考试。坍堆飞鞍肢务闲捕跃冗阵碍堪臀纸臆屹焦敛炔抱班潘闭搀雀邻蕊丹耽艘愤人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)课堂要求守时为佳,不要迟到;手机静音、全心参与;拓展思维、积极提问;一人发言、全员聆听;教学互动、不断改进。涵安峨绣倘沈依区挡扩速犯淄蹬藏南伊廊琉亢臭泞卒朱鲁有传总甄高是双人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)误区:来这里就是听老师的;学****实际上是给大家一个理性思考问题的机会,积极思考,互相学****共同进步。希望老师讲的东西拿回去就可以用;世界上没有两家完全相同成功或失败的企业,就如同人一样,机械的模仿的结果只能造成貌似神离。理论的东西都是空想的,不切合实际的;共性的东西是理论的内容,个性的东西是企业的管理实践问题。人力资源管理是专门从事人力资源管理的管理者们的专门管理职能,与一般管理者的关系不大。原紫园没袭办辈旱趴镇烃胯炬免慑冗干仇问蛹藤帖潮如谬盗马厉头侗穗骚人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)课程最终目的:接受现代人力资源管理的理念,转变传统工作行为,以适应环境变化及发展的需要;提高管理者的人事管理技能。帕勤橙漏凛丢蝗什存皋枪菲北匆汇洒州羚恰失钮燥式煽泣铲渠禄冻趋鉴墟人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)课程目标:通过课程的学****使学员能够:1、根据所学人力资源开发与管理的理论与方法,对给定的一个企业(或案例)的人力资源管理状况进行评估与诊断,写出的评估报告应该至少包括三个部分内容:甄别问题、分析问题、提出解决建议方案。倍弟昨谦钞丛韭弯抨志蛇禁懂桥梨呜拱仙丁竭菌沂银噪买坑滋趁硬吗即肆人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)课程目标:2、学员能陈述出现代人力资源管理的功能、工作内容以及与传统人事管理的主要区别。3、经过案例讨论课程的学****能够独立完成典型人力资源管理的案例的编写任务。恳徊平朴良这恤撤闺照敬辱成劈盼桨盒怖慑***拣斥牌啤车纫滑装杂喘呜作人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)课程目标:4、运用相关章节的理论和方法,结合组织行为学的理论与方法,学员应该能够设计和撰写一份可行的工作分析、人力资源规划、员工招聘、绩效考评、薪酬体系、培训等工作的方案。方案中应该包括:方案的目标、实施步骤、实施执行以及执行效果的评估。臻两谚认崎貉戴羔右泳翼赢捏廓醛裤熏烷址犊痊中彝猖既悍锑喘蛹消叫油人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)Canyoucount?HOWMANY“F”ARETHEREINTHEFOLLOWINGPARAGRAPH吭塔端誊菊替夷亥腥铣旬鞍摆余鲁砖瓜淳惜序疼赢置盒扮调歪筛叛滓匹钒人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)-BINEDWITHTHEPROFESSIONALEXPERIENCEOFYEARSANDTHEEFFORTSOFMANYPEOPLE勤妹胡圭泅么厚份矫殊拨菊殷位彻晦龄泼遇骇闷柬啡邹嚼复课囱锅哪伏世人力资源课程课件(PPT136页)人力资源课程课件(PPT136页)