文档介绍：中国光大银行发展战略
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新员工培训
2009年6>4月
目录
2
3
第一部分战略分析
第二部分战略要求
第三部分战略执行
1
战略分析
第一部分
了解目前状况
确定战略方向
制定行动计划
我们现在在哪儿?
要到哪儿去?
怎样到那儿去
对公业务发展策略
对私业务发展策略
关键驱动因素
建议
优先顺序
描述和确定战略目标
10年远景目标
5年规划目标
指导思想
关键指标体系
C
能够在短期内取得效果的行动
D
E
市场和竞争分析
内部问题分析
A
B
F
总体逻辑框架
环境与现状分析(I)—机遇
中国经济将保持持续高速增长,将带动对银行业的稳定旺盛需求。
利率市场化改革使商业银行自主定价成为可能,为股份制行业银行拓展目标客户市场打开了广阔空间。
随着的提高和社会福利体系的完善,使个人金融服务成为最具成长性的领域
随着资本市场的发展、消费理念的提升和监管环境的变化,商业银行业务创新和综合经营受到鼓励,中间业务收入逐渐扩大
环境与现状分析(II)—挑战
市场竞争的挑战。随着市场竞争的加剧,商业银行只有建立比较竞争优势才能求得生存和发展
客户需求多元化的挑战。
利率市场化的挑战
风险复杂化的挑战
规模约束的挑战
环境与现状分析(Ⅲ)—优势
具有资本实力雄厚的股东背景
具有光大金融控股集团的综合优势,有较好的发展平台。
在创新意识和创新能力上相比国内同业有一定优势
在选择的地区拥有较好的分支行网络
已建成较为有效的风险、内控管理体制,初步建立集约化的营销、运营体系。
拥有一支年轻、精干的干部员工队伍。
环境与现状分析(Ⅲ)—问题
客户定位、产品与核心业务优势不清晰
业务发展基础不扎实,未来增长面临诸多挑战
业务与收入结构不尽合理
资金管理能力需要逐步提高
全面风险管理体系需要逐步完善。
战略要求
第二部分
战略目标
1、发展愿景
把光大银行建设成为诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展的精品银行和诚信伙伴。
2、2006——2015年目标:国内先进的商业银行,优质的上市公司
(1)以中端市场为长期发展方向,成为快速、均衡、稳健发展的精品银行,净资产收益率居全国性中型股份制商业银行前5名。
(2)在零售银行业务、中间业务等高增长市场领域10年内年复合增长率居全国性中型股份制商业银行前5名。
3、2006——2010年目标:国内较高收益、快速成长、均衡发展的中型银行
(1)在选择的领域(规划期内选择的领域包括:贸易融资、企业年金、按揭贷款、理财业务、代客资金业务、基金托管、投行业务)业务指标进入全国性中型股份制商业银行前5名。
(2)资产收益率、净资产收益率、净利润增长率不低于全。
指导思想
以客户为中心
进一步突出以客户为中心的经营管理模式,使产品创新、市场营销、风险管理、业务操作、后勤保障都始终以客户的需求为导向
均衡协调发展
大力发展对私业务,加速发展中间业务。
高盈利能力
规划期内努力提高经风险调整后的盈利指标,切实体现股东利益。
可持续增长
不断培育新的业务和利润增长点;建立可持续的产品创新能力,以创新求发展;建立风险防范与控制的长效机制;加大基础性投入,夯实长远发展基石。
关键指标体系
> 6%
核心资本充足率
> 10%
资本充足率
>=100%
不良贷款拨备覆盖率
< 2%
不良贷款率
健康的资产负债表
> 40%
个贷增长率
> 40%
净手续费收入增长率
> 35%
不包括贴现的贸易融资增长率
10%-15%
对公贷款增长率
可持续增长
<45%
成本