文档介绍：中国电力工程顾问集团公司
战略咨询项目建议书
2004年3月
保密和版权声明
本项目建议书为新华信与中国电力工程顾问集团公司(以下简称“中电顾问集团”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;
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亢大 010-64606868-307,**********,kangda@
重要说明
该项目建议书基于我们对中电顾问集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中电顾问集团极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合中电顾问集团实际的管理咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)具体情况的详细分析;
(3)客户、顾问间的充分沟通,
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的评价建议。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合中电顾问集团的咨询方案。
目录
项目背景及目标
项目的工作思路和内容
项目的工作步骤和主要工作成果
项目安排、运作方式
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
中国电力工程顾问集团公司简介
中国电力工程顾问集团公司是在中国电力工程顾问(集团)有限公司基础上组建的,中电顾问集团于2002年12月29日在人民大会堂正式挂牌成立。集团公司下设八个全资企业、公司和一个事业单位,分别为东北、华东、中南、西北、西南电力设计院、国电华北电力设计院工程有限公司、中国电力建设工程咨询公司、中国电力工程顾问(集团)有限公司、电力规划设计总院。
集团公司是面向国内外市场,为政府部门、金融机构、投资方、发展商和项目法人提供电力工程建设综合服务的中介机构,已取得国家外经贸部批准的对外经济技术合作权,具有进行项目评审咨询的资格,咨询评审结果作为项目审批、决策的依据或参考,其主要服务范围包括电力发展规划,发电、输变电工程的勘测、设计、咨询、监理、总承包,项目融资和建设管理。
中国电力工程顾问集团公司是客户关系导向型的集团。在电力工程的市场竞争中,客户关系的建立、管理和维护是能否在竞争中胜出的重要因素。
中国电力工程顾问集团公司所处的行业——电力行业2003年出现两大行业特征,其中之一是“缺电”
2002年中衡趋于紧张”,全国有全国12个省级电网拉闸限电;
2003年缺电形势更为严峻,12月份中国已有13个省拉闸限电,全年合计出现拉闸限电的电网就达到21个,能源紧缺对国民经济造成的影响甚至超过了SARS
原因一
电力建设滞后于电力需求增长,电力供应总量不足
原因二
国民经济持续快速增长,带动用电需求全面高涨
原因三
高耗能产品产量的快速增长直接拉动了高耗能行业用电量增长
原因四
持续的高温、干旱和来水不足,增加了随机性缺电
另一个是“体制改革”,目的是打破垄断、引入竞争,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场
2002年
2002年底电力体制改革迈出重要的一步,国家电力公司开始进行资产重组和企业改组,组建5大发电集团公司(中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司)、2 个电网公司(国家电网公司、中国南方电网有限责任公司)和4个辅业公司,这使电力市场竞争格局发生重大变化,厂网一家垄断经营体制被打破
电力改革继续深入,组建区域电力市场,初步确立竞价上网以及适应市场竞争的电价机制
2003年3月20日,我国基础产业领域的首家政府监管机构——国家电力监管委员会正式挂牌,这是2003年电改过程中最重要的环节
发电领域的投资激励机制开始形成。电力建设市场中除了5大发电集团担当“领头羊”外,香港华润、国华电力、国家开发投资公司、浙江能源开发公司等地方电力投资主体也尤为活跃。越来越多的民营资本开始加入到