文档介绍：随着士官制度改革的进一步实施,消防部队的士官队伍日趋壮大。目前,士官队伍成为了部队的主体力量,人数均已超过了干部数和义务兵数。所以说,加强士官队伍管理,充分发挥其在部队建设中的中坚骨干力量作用,已经成为摆在部队各级管理者面前一项急需解决的重要课题。 v U# \, b4 Z- ~7 s
一、当前士官队伍管理当中存在的难点问题及其原因
5 e4 ~5 c+ @& o$ u7 G4 z6 ? (一)不可否认,士官队伍中的主体是好的,但部分士官因为这样或那样的原因也存在着一些问题,总的来看,有如下几种现象:
5 d+ W% h5 Q- s) W0 G 1、年底自愿退伍的士官,在日常工作和训练上态度消极,进取心不强;% Q) G6 V- o6 b( H0 k: |3 I
2、符合条件在驻地已经结婚的士官,不能保证在岗在位,因为家庭原因分散精力;
6 a2 y2 l. R; ^3 a5 E 3、在特殊岗位工作的士官(给养员、后勤助理),这些人员容易造成失控漏管,除在管理上难以进行控制外,有时甚至会埋下事故隐患;& l4 o0 k: G7 |( v
4、刚刚晋级的士官。
8 i0 \( v! w. c0 m* [7 k) \& I [1 c (二)造成以上管理难度的原因
/ g: }+ Y+ J6 t* F# Q8 T 1、由于受到旧志愿兵制度的影响,老的士官以及新改选的士官,还普遍存在改选了士官就进了“保险箱”的想法。因而在实际生活、学习、工作、训练中,往往自觉不自觉流露出自由散漫,爱干不干等倾向,他们的行为表现,不但影响了部队的正常工作、生活和训练秩序,而且对义务兵也有很大影响。使一些义务兵普遍产生了“一年兵必须苦干,二年兵应该巧干、三年兵可以不干”的不正确想法。: v5 I# S1 j1 F2 S8 @ n
2、“兵”的意识不强。士官在许多方面都介于干部和义务兵之间,这种中间成分,情况特殊,致使有的士官“官”思想作怪,“享乐”思想作怪,摆不正自己的位置,对自己的职责不清,对自己的作用不明。有的士官兵龄长,年龄大,而基层干部兵龄短,年龄小,因此,摆老资格,不服从管理。
* y f* N1 ~; \9 @& d+ J( {$ ~ 3、在特殊岗位工作的士官,认为自己岗位特殊,搞特殊化,脱离中队管理。特别是后勤人员和行政车驾驶员外出时间和外出理由上难以控制。# a) y2 \. C! k v: Q5 ^
4、在驻地已婚士官的外出频繁,虽然回家住宿上可得到有效控制,但是因事请假难以掌握。* x' q0 X9 N4 V0 p1 w5 Y
5、目前,每年的退伍对象基本都在需要改选或晋级的人员范围之内,因此,已改选或已晋级的士官思想上会有所放松,认为大错不犯,小错不断谁也没办法,造成这部分人员工作消极,不求上进。# N# g. j, E$ Q% w# R4 Q. L; X( V
6、士官的合法权益得不到有效保障,使士官产生抵触情绪。在现行的《公安消防部队士官管理规定》中,第八章第四十九条关于士官探亲休假的规定中第一款明确“未婚士官同父母分居两地的或者已婚士官夫妻分居两地的,第一期士官任期内享受探亲假两次,每次假期20天。”第五十条规定“…探亲假、休假假期不含途中时间…”。而实际执行过程中,士官假期不含路途仅为15天。因此,造成士官抵