文档介绍：创新领导力的3600修练
家电营销处2007-09
回到根本,超越顾客期望
好商品低进价
领导者的角色定位
回到根本,超越顾客期望
好商品低进价
第1代:精英式
起点
Member:业务承担者
基本方式—身体力行
第2代:经理式
基准
Manager:组织管理者
基本方式—全面管控
第3代:教练式
优秀
Coacher:团队训练者
基本方式—培养素能
第4代:顾问式
卓越
Consultant:团队引导者
基本方式—提供咨询
3600 领导能力模型
回到根本,超越顾客期望
好商品低进价
教导力
学习力
感召力
执行力
组织力
决策力
0
10
15
20
100,000
领导素能
超速成长
多谋善断
整合资源
带队育人
达成绩效
凝聚人心
领导能力:引领团队达成目标的能力.
回到根本,超越顾客期望
好商品低进价
一、超速成长的学习力
教导力
学习力
学习力
感召力
执行力
组织力
决策力
0
10
15
20
领导素能
超速成长
多谋善断
整合资源
带队育人
达成绩效
凝聚人心
回到根本,超越顾客期望
好商品低进价

能力能量
职位能量
20
80
50
50
80
20
领导力来源
一般
优秀
卓越
授
能
授
权
背上的猴子
微量补充法
多元复合法
教学相长法
通过战场学习
通过操场学习
通过反思学习
{
回到根本,超越顾客期望
好商品低进价
案例:让部下由抵触到佩服#
问题:为什么部下不服你?
原因:领导力出了问题!
对策:用知识提升领导力.
70%
5%
10%
15-30
30-50
50-100
回到根本,超越顾客期望
好商品低进价
二、多谋善断的思辩力
领导素能
超速成长
多谋善断
整合资源
带队育人
达成绩效
凝聚人心
教导力
学习力
学习力
感召力
执行力
组织力
决策力
0
10
15
20
回到根本,超越顾客期望
好商品低进价

排理决策因子
多舍1情境
多选1情境
案例分析:这个产品怎么办?
决策因子
妻子
母亲
孩子
明晰原则
最适排列
否定排列