文档介绍：,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行,为公司提供准确、有效从而进一步增强为集团高层科学决策提供依据,技术及其它相关信息,生产、的财务、号决议文件精神,特设立集团信息部,统筹管理 2年2010企业的核心竞争力,据集团信息化建设,向常务副总裁负责。组织架构一、集团信息部部长维护主管IT资软信项系系料件息目统统管开管组维管理发理组护理口口口口口[/员员员员员长1略岗位职责三、,)1(选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审批。负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管)2(理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题。负责组织集团财务、负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,)3(技术、生产、负使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。办公自动化系统软件的开发,责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。负责公司计算机网络及信息负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护,)4(在保证公司的计算机网络安全运技术支持和维护工作,管理系统的安全管理、行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。5(提高公司计算机应用的整体水平和办公负责公司人员计算机应用方面的培训,)效率。负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。)6((负责制定本部负责主持信息部的全面日常工作,在集团常务副总裁的领导下,)并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工门的管理制度及组织建设,作任务;负责本部门员工的工作检查、考核及评价。团各)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与集2(部门的协作配合,做好衔接协调工作;项构建集团信息化实施组织,结合业务流程、)负责集团信息化系统总体构架,3(目管理,实施公司集成信息化系统。)负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算,降低费用成本。4()负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价;5()负责组织集团的信息安全工作,持续加强集团的信息安全管理。5(组织对集团计算机及周边设备、)6(验添置、网络设备和办公自动化设备的维护、收以及发放登记归档;7()负责组织对计算机网络及信息系统的维护,保证网络及信息系统的正常运行。8()负责主持信息化新系统、新项目的开发,并对信息项目系统开发全过程负责。页2第)负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。9(IT)在信)完成领导指派的其它工作;10(。负责安排及监督息部领导的领导下,负