文档介绍：市场营销类课程规划教材第4章营销渠道成员选择某建材品牌推出市场已经1年多了,目前经销商数量有100多个,但忠诚的、优质的经销商却不多。由于是新品牌,销售人员为了快出业绩,于是去找一些市场上比较成功的大经销商,经过努力,也说服了一些代理大品牌的“大客”,一年下来,大经销商对新品牌不够重视,并未收到预期的业绩。“经销商都是人家的好”,“好经销商太稀缺了”,很多厂家都发出这样的感叹。开发的一些规模稍小的经销商,3个月才发一批货,业绩极不理想,于是销售人员砍掉了第一批发货少的客户,又开发了一批,一年下来,大部分地区,经销商都换了一次,陷入“开发新经销商——发货——销量低——配合差——淘汰经销商——再找新经销商”的“恶性循环”,问题重重: 1、七成的经销商都是新的,经销商开发、维护成本增大; 2、经销商与厂家的磨合不够,理念与行动难以同步; 3、品牌口碑不佳,经销商对厂家的信心严重不足。如此困局令该企业的营销老总十分纳闷,找“大客”不合适,小经销商又没业绩,究竟找什么样的经销商才合适?为什么好经销商如此难找? 很多的新品牌都遭遇过这样的问题,在经销商管理方面十分“急功近利”。其实,“罗马不是一天建成的”,经销商的成长也非一日之功。对于中国的大部分经销商来说,先天不足、素质不高、实力不强是他们的“共性”,与他们打交道,我们需要换换脑筋。、了解渠道成员选择的原则2、认识渠道成员选择的标准3、了解渠道成员选择的途径与策略4、认识渠道成员资信评估与风险防范1、掌握渠道成员选择的定性与定量方法2、学会渠道成员的资信评估与信用管理3、、目标市场原则四、发挥优势原则二、形象匹配原则五、效率效应原则三、分工合作原则六、、,(一)经营思路(二)(三)价值观(四)(五)销售实力考察渠道成员的配送能力,必须注意以下四点:渠道成员必须具备配送意识,重视配送功能。必须组建配送机构、配送人员、配送工具。必须实现低成本配送。很多渠道成员不敢或不愿意开展配送的原因是无法承担高额的配送费。在配送区域过大的情况下,建立配送中心。(六)信用及财务状况(八)管理权延续和稳定性(七)管理能力(九)、、渠道成员的适应性标准价值观产品线适应性声誉信用及财务状况管理能力竞争环境可控性经营思路合作意思10.