文档介绍：2003年10月业绩评价和员工考核方案目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核一个组织的目标能否实现,取决于组织中个体的努力程度,更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致组织目标全面实现组织目标部分实现低高高低组织目标偏离组织目标落空个体工作努力程度个人目标与组织目标一致性组织目标体系组织现况分析SWOT矩阵分析远景使命描绘分析拟定分解市场优势策略顾客市场产品管理核心能力组织内部优势策略使命远景价值观信念文化战略目标拟定年度经营目标部门目标个人目标预算人力发展计划个人远景描绘组织文化调查建立科学有效的业绩评价和员工考核体系可以使员工目标和组织目标和紧密结合起来集团公司战略目标集团公司部门职能战略目标权属公司战略目标集团公司年度经营计划集团公司部门年度工作计划权属公司年度经营计划高管人员集团公司部门个人工作计划中层管理人员员工外派董事外派监事权属公司总经理业绩评价体系员工考核体系建立业绩评价和员工考核体系的基本原则系统原则业绩评价和员工考核都是实现组织目标的管理工具,是互相关联的考核(评价)指标之间既互相联系又互相制约透明原则考核流程、考核方法、考核指标和考核结果运用制度是清晰明确的考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧客观原则考核依据是符合客观事实的考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性可行原则考核(评价)系统符合万华的实际情况,可以得到切实实施考核(评价)结果不追求绝对的精确,要考虑考核成本相关术语定义释义业绩评价对组织的产出结果进行科学量化评估的管理过程员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核(评价)周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核(评价)组织者组织业绩评价(员工考核)的组织或者责任者考核(评价)者评价主体(考核主体),执行业绩评价(员工考核)的组织或者责任者被考核(评价)者评价客体(考核客体),业绩评价(员工考核)的对象考核(评价)指标能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)的指标考核(评价)标准对评价(考核)执行过程所涉及到的相关要素(考核主体和客体、考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书考核(评价)目标对考核(评价)指标的具体目标值***的调查结果表明:烟台万华现行的对权属公司和职能部门考核体系已经无法满足公司长期发展的需要。主要问题业绩目标完成率低考核实施困难大考核作用不明显问题表现原因分析改善思路很多公司的实际业绩与考核目标脱节考核工作走过场,难以落到实处缺乏考核的相关信息考核体系的激励约束作用基本上失效随意性很大考核指标单一缺少非财务指标考核目标确定不合理考核组织分工不明确考核流程不明确考核结果运用没有明确到个人考核结果没有得到合理运用建立综合考核目标体系合理确定责任中心的经营考核目标完善考核组织完善考核流程建立科学合理的考核结果运用方案考核结果与相关责任者的业绩奖金和晋升任免挂钩