文档介绍：摘要
2008 年,世界经济形势发生了翻天覆地的变化,金融危机、雪灾、地震等
使中国经济面临巨大挑战。宏观环境的改变使中国的房地产行业也受到了极大的
影响,断供、降价、土地流拍等等充斥着房地产市场。在目前的环境下,如何有
效整合房地产开发各环节的资源,提高企业的运营能力是房地产企业能否经营好
的非常关键的因素,而这个过程是通过人来完成的,因此,人力资源管理有效与
否,已经成为影响房地产企业经营成败的最为关键的因素。
X 房地产公司是 X 地产集团在长沙设立的分公司,目前下辖三个项目公司和
一个物业公司,员工 100 多人,但在外部拓展能力较强的同时,公司内部管理却
日益混乱,办事效率低,执行力差,制度不健全,流程混乱等等。而用人随意,
绩效考核无激励约束作用,培训无效果等人力资源管理问题也是其中重要组成部
分。诸多问题直接后果就是员工满意度低,公司目标达成率低,严重制约公司经
营业绩的提高,影响公司战略目标的实现。在外部环境日益恶劣的情况下,公司
发展陷入困境。要实现战略目标,公司必须改善管理,全面解决企业存在的问题,
而其中非常重要的一环就是加强人力资源管理管理,提高员工满意度和工作绩
效。设计一个适合具体情况、操作性强的整体的人力资源管理对策势在必行。
本文期望在对房地产行业深入了解的基础上,以中小民营房地产企业为大背
景,运用人力资源开发管理理论及方法对 X 房地产公司所处的外部环境及内部管
理进行剖析,详细分析其在招聘用人、培训与开发、薪酬、绩效管理、企业文化、
员工关系等方面存在的问题,并进行总结。针对目前的市场环境以及公司人力资
源管理基础薄弱、激励机制欠缺、约束机制无效等核心问题,借鉴先进企业的成
功经验,以人力资源开发管理理论为基础,以企业战略为导向,提出夯实人力资
源管理基础、改革薪酬体系、完善绩效管理系统,提升人才附加值等具体措施,
为 x 房地产公司人力资源管理指明方向,提升企业的管理能力,为实现X 房地产
公司总体战略,促进企业健康、有序发展,打下牢固基础。
关键词:房地产;人力资源管理;战略;对策
Abstract
In 2008, the economic situation of the world has changed dramatically. China's
economy is facing great challenges because of the financial crisis, the snowstorm and
earthquake. Changes in the macro environment have tremendous impact on real estate
industry. Real estate market is filled with mortgage stop, discount, failure of land
auction and so on. In the current environment, how to integrate the various aspects of
real estate development resources effectively, enhance the capacity of enterprises
operating, which is done by human, is the key factor for real estate enterprises
operating. Therefore, human resources management effective or not, has e the
most critical factor for ess or failure of real pany.
X Real pany which has three projects and a property management
company with about 100 employees now is the branch in Changsha of X Real Estate
Group. pany’s ability to expand is strong but the internal management has
e more and more chaos such as low efficiency, bad execution, unsound system,
chaotic flow management. Recruitment and prom