文档介绍：房地产企业人力资源管理存在的问题和对策
GlilillllUHI]翩翩竹丛管理;二峨翻撞撞E人力资源管理作为企业获取竞国国目争优势的主要手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用;因此,在房立地产企业的发展中,人力资源管理气也呈现出了积极的态势。目前,在战李永扭刘华略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践,但在具体的实施过程中,也存在着制约企业发展的m很多深层次问题。1、房地产企业人力资潭'、房地产企业面临人才缺口随着改革的不断深入及产业市场的逐步成熟与竞争加剧,房地产业的高速成长,需要大批专业经营管理人才的加入,而整个产业的人力资源现状却难以满足企业的现实需求,成为制约产业升级与管理创新的重要因素之一。有许多公司苦于没有合适的中高级管理人才,致使许多工作无法落实,影响了业务推进与公司发展。在房地产企业由;资金密集型;向;人才密集型;转化的过程中,普遍面临着人才短缺的困境。如何做好房地产业人力资源的引进、培养、选拔与储备,如何提高从业人员尤其是中高级管理者的职业素养、职业能力与职业境界,如何塑造新时期的地产职业经理人,已成为房地产界必须面对与解决的重要课题。、房地产企业人才流失严重房地产企业的人才竞争异常激烈,房地产企业员工为了获得更好的报酬、更优越的生存空间跳槽;已成了普遍存在的现象,这导致了某些企业人员大量流失。众多房地产企业通过;猎头采用高薪、高待遇等优惠措施把一些房地产企业的中高层人员;猎;到自己门下,增加本企业的人力资源竞争力。(总第195期)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????