文档介绍：烟草六有管理体系建设心得体会当前,“六有”管理体系建设在我们**烟草正如火如荼地进行着,每一个烟草员工都把“六有”管理体系标准作为日常工作的一个准则,时刻来要求自己要符合“六有”体系的要求和标准,上至领导干部,下至每一个员工,“六有”管理体系已经在我们的心中生根发芽。在这之前,我们已经走过了“写六有J“讲六有S—路走来,我对“六有”管理体系由不理解到现在的比较熟知,让我感受了太多,同时也得到了很多实实在在的体会和认识。先前,我陆陆续续参加过体系文件编写和质量管理体系培训,好几个疑问和念头始终萦绕在我的脑海里:“为什么要把简单的事情搞得那么复杂”,“现在不是已经很规范啦”,“再提升那也是管理层的事,和我应该没多大的关系吧”。然而,也就是从今年开始,局从领导到各级管理人员通过会议和培训的形式,列举各种例子反复宣传“六有”体系的重要性和必要性,让我首先从认识上产生了转变。以前我一直在想,在工作中到底如何才能做到规范化和标准化,苦思冥想也一时无法找到答案,然而通过这次“六有”的系列培训学****让我感悟颇深,我发现已经找到了通往“罗马乃的大门。使用“六有乃管理体系正成为我开展工作的基本方法,工作中的随意性逐步减少,流程化和标准化观念明显增强,规范操作成为一种****惯和素养,它的使用让我从行动上产生了转变。比如根据“六有”要求,专卖市场检查要经过“执法准备、执法礼语、执法顺序、声明申报、善意评估、违规处理、案件处理、提示教育^八个步骤,才能结束检查流程,而且每次检查完成后都要留下“痕迹J虽然徒增很多“麻烦”和工序,但只有走好“八步法S才能更加严格地把握执法尺度,实现对执法全过程全方位检查,做到程序到位,公正执法,体现出专卖人性化执法。而同样做好“痕迹化”工作,也才能在痕迹中发现问题,