文档介绍：企业转型升级成功的案例
企业转型升级成功的案例
刘常勇教授
中山大学企管系
全球经营环境变化的共同轨迹
垂直整合/稳定发展
虚拟整合/创造性破坏
经营模式
资本、土地、劳动力
知识与技术创新能力
资源要素
生产规模
质量、成本、速度、弹性
竞争优势
国内
全球
市场范围
The Trends in the last decade of 20th Century
Creative Destruction
Globalization
IT Innovation
Innovation e the most important business activities
Knowledge Enterprises, e-Business & merce
T1, Motorola
NEC, Fujitsu
设计/销售
晶圆制造
封装
测试
CLI,
Altera,
S3
设计/销售
台积电,
Chartered,
Tower
晶圆制造
代工
Alphatech, QPL
晶圆制造、封装、测试
代工
日月光, Anam
封装、测试
代工
华泰,日月光
封装代工
茂测,联测
测试代工
1986
1996
T1, NEC, Fujisu, Motorola
晶圆制造、封装、测试
代工
集成电路产业体系的解构趋势
整合制造
分工制造
整合制造
曾经中国以160万员工生产80万辆车与日本50万员工生产1300万辆车的生产力竞争,相差50倍的生产力。
这样的差距绝非低劳工成本足以弥补
什麼原因造成这样的差距???
这是因为不同管理思维模式
与不同作业管理系统的结果
如今日本也面临全球化分工与互联网科技创新之挑战,管理思维模式与作业管理系统又将遭遇新一阶段的创新
在全球化竞争环境下
当前企业面临的经营困境
Hitting the Wall of Diminishing Profit
出生期
成长期
成熟期
营业额
事业历程
Action
Work
Hard
Continuous Improvement
Hitting the Wall of Diminishing Profit
Hitting the Wall of Diminishing Profit
Unsustainable Cost Cutting
Unsustainable Revenue Growth
Unsustainable Growth in Shareholder Returns
Unsustainable Consolidation
Strategy Convergence --- The Limits to Best Practice
入世后台湾企业面临的威胁
直接冲击主要在农业以及过去受到保护的服务产业。尤其是内需型产业,面对跨国企业挟全球市场规模的强力竞争,将面临生存危机。
当关税降低,大量的海外工业产品进入台湾市场, 可能对於台湾仅存的制造业, 带来莫大的生存压力, 甚至可能进一步加速这些产业的外移。这对於台湾劳工的就业发展, 必然带来威胁。
原来台湾期待上游原料工业与关键零件的生产保留在台湾,也将因为台商为增加竞争力,在海外形成产业群聚的规模经济效果(economy of industry cluster),而遭致落空,甚至进一步的引发产业空洞化现象。
台湾企业面临的威胁
进入WTO以后,大量低价进口产品与国际知名品牌的威胁
制造代工的利润更加微薄
服务业面临国际化的竞争
岛内竞争力不足,产业大量外移
当前一些企业的困境
煮熟的青蛙
怎
麼
办
?
赶紧伸出手
把青蛙捞起来
放到新的池子
改变旧的思维、根本创新经营模式、
运用新的工具、发展新的能力、
重新再出发
--21世纪企业管理的挑战
台湾的转型对策
转型成为一个以知识产业为主体的经济发展模式
成为高附加价值的制造、服务、运筹中心
以电子、通讯、生物科技、信息服务、奈米技术与材料为主要核心发展产业
建构创新研发体系、创业管理机制、风险投资机制、供应练管理机制、国际金融服务机制、亚太仓储转运机制
全面开放疆界,排除一切流通限制,鼓励企业走向国际舞台
台湾企业界面临的挑战
如何持续提高客户满意度及服务品质
如何有效运用资讯科技来创新经营模式
如何持续扩大营运规模并顾客化导向作业(Mass Customization)
如何创造进军海外(中国大陆)的核心竞争优势能力(奠基於完美质量的经营管理能力)
如何快速变革及发展有效率的学习能力
如何发展高附加价值制造能力以参与全球分工体系