文档介绍：企业战略管理案例点评(名校名家MBA案例点评系列)
企业战略管理案例点评(名校名家MBA案例点评系列)
对战略管理的认识
关键字:战略管理、战略管理的过程、企业环境分析、竞争战略分析、战略目标定位
摘要:21世纪的今天,随着经济全球化的不断深入,中国的企业战略管理面临着一系列深刻的挑战。战略管理是管理者工作的大部分。全球有效的管理者都认识到了战略管理在组织绩效中发挥的作用。企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确的方法和路径去发展。本文从战略管理的含义和过程开始了对企业战略环境的分析,对企业战略管理的竞争战略等方面等战略管理进行了分析认识。
正文:
一、战略管理的含义:
战略管理是管理者为制定组织战略而作的工作。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理;狭义的战略管理概念是指企业战略的管理,指对企业战略的制定、实施、评价(控制和修正)进行管理的管理活动。狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解成三个阶段:战略形成、战略实施和战略评价。
企业战略管理过程模型:企业战略制定——企业战略实施——企业战略控制
——企业战略修正
二、战略管理的过程:
1、确定组织当前的使命、目标和战略
2、外部分析
3、内部分析
4、构造战略
5、实施战略
6、评估结果
三、企业战略管理环境分析:
企业发展所面临的外部环境可以分为宏观环境和微观环境。其中宏观环境指的是对企业发展具有战略性影响的环境因素。一般在分析企业的外部环境时,通常先分析企业的宏观环境,然后再分析微观环境,由外到内进行分析。
企业的宏观环境分析
构成企业战略环境的要素包括对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量。这些要素可以分为四大类型,他们是政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。
政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为,尤其是影响着企业较长期的投资行为。政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策,法律因素主要是指人大常委会、国务院、主管部门以及各省、市、自治区公布的法律、法规所做的有关规定。
经济环境指的是一个企业所属的或可能会参与其中的经济体的经济特征和发展方向。经济环境要素是指国民经济发展的概况,国际和国内经济形势及经济发展趋势,企业所面临的产业环境和竞争环境。
社会文化因素是指一定时期整个社会发展的一般状况。一个社会的态度和价值有关。态度和价值是构建设会的基石,它们通常是人口、经济、法律政策和技术条件形成和发展的动力。社会文化要素主要包括社会道德风尚、人口变动趋势、文化传统、文化教育、价值观念、社会结构等。
技术环境要素是指目前社会技术总水平,引起革命性变化的发明,与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势及应用前景。它具有变化快、变化大、影响面大(超出国界)等特点。
企业的微观环境分析
企业要建立竞争优势,就需要独特的多种资源、能力以及竞争力的混合体,并把这些资源、能力和竞争力进行必要的整合,以便为企业建立独特的市场地位。所以,所有的竞争优势的起点都必须从分析企业的内部资源和能力入手。这些资源包括技术、人员、品牌、市场网络