文档介绍：京东录15年运营回顾15年运营总结回顾15年店铺整体销售商品,总结店铺全年卖总结15年整体的运营心得,找出自己的不足了什么、卖了多少,做了哪些活动和推广在接下来16年取长补短16年目标规划、思路团队管理、保障根据15年整体销售及品牌体战詻规划,制定16年销售计划,京东Pc端:就是电脑端占比83%店铺整体流量APP端:就是手机京东APP占比13%M端:就是通过P端流量83%机搜索引擎进入到的京东页面4%■APP端流量13%M流量4%总结:正常来讲现在PC端和移动端的流量是各占50%,京东截止到12月份,专卖店从7月份上线总15年销售统计共销售服务器21台具体原因98765432101、产品太单2、展现量少、点击15年销售统计量少3、推广力度不够4、客服业务能力8月9月10月11月12月(今年主要是学****阶段)京东录15年运营回顾15年运营总结回顾15年店铺整体销售商品,总结店铺全年卖总结15年整体的运言心得,找出自己的不了什么、卖了多少,做了哪些活动和推广足,在接下来16年取长补短16年目标规划、思路团队管理、保障根据15年整体销售及品牌体战詻规划,制定16年销售计划,京东个人愿景在在已经结束的2015年当中,我□希望在2016年在现有的销售基础上能实现更大突破把京东店铺定型为”打基础”□希望自己在2016年能够借助司在这半年当中,由于店铺刚开始上获得更大的提升线,我和张宏本身对产品也不了解□希望公司在2016年能够建立电加上推广力度不够,所以今年销量不商运营团队□京东应对措施流量碎片化、店铺个性化、服务人□推广多元化,多渠道化,提升店性化,这是整个平台未来发展的最铺流量自身的造血功能终趋势口店铺日常运营要精细化,严格控制推广成本,ROL成正比2015年6月份,京东搜素改变原来的□建设精英客服团队,提升转化单纯的产品搜索,变为:产品、店最大能力做好客户服务铺、活动、专题四类搜索模式,一味口把握京东官方动态,及时自我单纯产品搜索一成为过去调整,紧跟市场节奏