文档介绍：企业竞争力问题探讨-论企业领导者素质与企业竞争力
企业竞争力问题探讨
-论企业领导者素质与企业竞争力
【摘要】企业竞争力是企业生存发展的关键,是企业发展的中流砥柱,是赢得市场竞争的最重要的力量。企业竞争力的理论和实践已经成为分析企业有效竞争和成长的一个主要工具。其中企业领导者居于企业中心,是企业的领头羊,是企业荣辱兴亡的关键人物,领导者的素质直接关系到一个企业的兴衰,因而领导者的综合素质在决定企业竞争力方面起着关键作用,在各种制度尚未健全的社会主义特色中国显得尤为突出。企业领导者应有那些素质,国内外专家学者有着非常丰富论述,本文将广泛引用他们观点,更重要是发现社会主义特色中国企业领导者综合素质上存在那些缺陷,结合成功案例分析解决办法,并以期探索出一套中国企业领导者提高综合素质并,提高企业竞争力的模式。
【petitiveness of enterprises is the key of enterprise development and the most important force to win the petition. However, business leader’s synthetical quality played a key role in determining petitiveness of enterprises. It’s appearing particularly prominent in China whose system is not fully developed in variety of the Chinese socialist characteristics. This paper will
seek for the defects of business leaders’ synthetical quality and then seek a model to improve chinese bussiness leaders’ synthetical quality petitiveness of enterprises.
【关键词】企业竞争力管理者素质缺陷探讨措施
【Key petitiveness of enterprises, administrator’s quality,defect,discussion,measures
一、文献综述
(一)国外对企业领导者综合素质观点
·德鲁克:一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:重视目的和绩效;只做正确的事情;一次只做一件事情,并只做最重要的事情;作为一名知识工作者,他的目标在于提高整体的绩效;在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格;他知道增进沟通的重要性,他有选择性地搜集所需要的信息;他知道有些事物不被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱,他只做有效的决策。
2. 帕森斯(Parsons 1951) 提出了著名的结构功能分析模型, 他认为企家应具备以下四个层次的素质:。只有拥有某些先天特性的人才可能在经过后面的培养后具有发现市场中盈利机会的洞察力、判断力,并组织现存的生产手段获取利润。。企业家的事业心是指企业家在追求受尊重、成就需要过程中所产生的积极性。。企业家必须不得不化和进步,以适应企业下一发展阶段的创新和推广创新的要求,否则将只能做一个维持现状的管理者或企业主,失去企业家资格。4。企业家的洞察力、判断力和领导组织能力等,是对外界直接刺激做出反应的能力。
“领导力就是影响力”。首先是肯定人的主体地位,立足于挖掘人的潜能和提升人的价值,重视健康人际关系的建立,团队的建设,员工的培训,关注他人、鼓励他人、激励他人。,一个成功的领导者,不仅要“领”,还得要“导”,导不是强人所难,导不是威逼利诱,而是基于素质、品行和修养的修炼而吸引着别人自愿追随。麦克斯威尔明确指出,领导力的核心是影响力。
4. 著名未来学家阿尔温·托夫勒:企业领导者要为企业制定发展战略。战略是企业领导者带领企业在不确定的环境中生存和发展下去的关键。现在行业的变革非常迅速,各种业务和产品也在不断地推陈出新,这要求企业领导者不但必须具备战略眼光,为企业“量体裁衣”,制定适合企业发展的战略,而且要求企业领导者在不断的环境变化中要有一定的预见能力,即透视和远见,能看清未来什么事情会发生,提前作出战略上的调整,把企业带领到能发展、有前途的战略方向上去。这样的企业才能适应内在外在的环境,才能有未来。
(二)国内企业领导者综合素质素质观点
1 华中农业大学夏厚俊:企业管理者在管理中应扮演的七种角色,即思想的倡导者、计划的制定者、组织的建立者、