文档介绍：,技术负责人负责制的组织体系,实行全面质量管理,执行国家及地方性标准。组织全员明确工作内容、工作标准、工作程序,明确反馈渠道。全员进行全面全过程质量管理。特别是强化工作质量的提高。建立以技术负责人为首的质量管理体制,建立质量责任制,项目经理、技术负责人对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,保证工程安全无事故,按工期完成。明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。领导班子要围绕本工程质量目标,贯彻和执行工程项目责任制,确保工程质量目标的实现;项目经理是工程质量的第一责任人,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程;技术负责人负责组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明;负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布置和安排,处理常规技术问题。在计划、布置,检查生产工作时坚持把质量放在首位。,技术先进,精心设计,精心施工,打造达标工程。为了满足业主要求,贯彻公司“质量第一,信誉第一,拥护第一”的质量方针,切实落实公司的各项指标,加强质量管理,提高工程质量,实现本工程的质量目标,创出精品工程。制定如下工程质量管理制度:做好质量管理的宣传工作,深刻认识“质量意识教育,规程、规范教育”的三教育活动;二、深刻认识“质量是企业生存的根本”;“质量是争取市场的保证”;“质量是每个员工的饭碗”。三、引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量,确保质量目标的实现。根据总公司、分公司、项目经理部的三级管理制度,成立三级负责制的领导小组,相应明确目标和责任。四、严格执行合同条款,按照招标文件《技术规范》和业主以及监理工程师的指令施工,制定落实各项质量管理和保证措施,确保各项工程质量达到国家验收规范合格标准。,制定质量目标,并制定和贯彻切实有效的保证措施。达到国家质量验收规范合格标准。工程质量检验执行招标文件中相关的技术规范、技术标准。组成自上而下的质量管理网络,使之组织健全,使工程质量管理的情况能及时反馈。明确质量保证职责,使施工中有关工程质量的工作内容具体落实到各部门。在每个管理人员及操作工人心里树立“质量为本”的理念。,由专职负责人组成质量监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员,施工队设兼职质检员。技术质量部每月组织一次质量检查,每月由项目经理组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行施工中间检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。,增强全员的质量责任意识,使保证质量真正成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查责任者)和“质量月”活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。,学****有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。,做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点,从实际出发,成立提高工序和工程质量的QC小组,真正解决施工中质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益和社会效益。,主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况,同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理,有效控制和保证工程质量,工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场,认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用,以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括:进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验