文档介绍：人力资源战略规划、目的:针对目前人力资源部工作执行现况,配合公司未来发展需求,规划未来(三年内)人力资源发展具体可行的战略计戈叽二、组织状况:三、人员配置:1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实****人员1人共15人。2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人,同时须补充3人,分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。(一)、组织架构(1)SWOT分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)扁平化结构权利集中信息至上而下传达迅速部门组织灵活核心人员工作量大信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象部门横向沟通不良主管依赖性较强,不愿承担责任部门过多,职能及职责有真空人尽其才体现组织优势1•优秀人员不愿长期久留(2)战略构想S(优势)权责分明,分层负责,层层落实高层主管主动询问,访谈基层员工,发掘问题W(劣势)岗位职责合理化建立申述制度建全绩效考核制度根据公司运营模式及生产形态不断元善现有的组织架构, 设疋中长期的组织架构明确部门工作责任及义务,编制职务说明书0(机会)每月对各阶主管考核,强化中层主管领导方式及工作方法,提升效能T(威胁)礼遇重要人才,并激发一般员工潜能(3)精进流程(见附件)经营策略产品特性人员素质未来发展技术要求竞争力近期组织架构V中期组织架构远期组织架构