文档介绍：:..僀儞僗僩乕儖咱妋捣偑昞帵偝傟杰偡丅偙咱杰杰咱撪梕偱傛傠偟偗傟伪丄偦咱杰杰乽师傊乿傪僋侪僢僋偟偰偔偩偝偄丅绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性,激发工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法:一、考核对象:公司所有部门及员工(总经理以及总经理授权的员工除外)。二、考核组织与管理:公司成立绩效管理小组全面负责公司的绩效管理工作,由副总经理任组长,人事行政部和企划部协同配合;各部门必须无条件支持配合公司的绩效管理工作。三、考核周期:绩效考核每月进行一次;部门及员工绩效考核时间为每月1日至31日。四、考核标准:1、员工的考核标准为(如表1):序号项目分值评分操作要点说明1工作日志数量20实际得分=(20/应写天数)*实写天数;实际得分低于14分者,每少1分另扣3分,直至扣完20分未按规定时间提交不计入考核范围内2工作日志规范30实际得分=(30/应规范天数)*实际规范天数;实际得分低于21分者,每少一分扣4分,直至扣完30分未按部门规范提交的日志不计入考核范围3出勤率10实际得分=(实际出勤数/应出勤天数)*10,实际得分低于6分者,该项不得分。以考勤机数据和单据为准4行为10遵守公司纪律,当月无违纪行为得满分,每违纪一次扣2分,违纪三次以上该项不得分以人事行政部乐捐登记为准5部门经理评价30根据员工工作计划完成情况,工作行为、态度进行评分。2、部门考核内容为(如表2):序号项目分值评分操作要点实施人员1部门工作日志完成量15根据部门人数所占权重和实际写作天数来计算,总得分为部门所有人得分之和。个人得分=(15÷部门人数÷应写天数)×实写天数考评小组2部门工作日志规范数15按照各部门提交的写作规范和《关于建立工作日志与周工作计划制度的通知》的标准进行评分,总得分为部门所有人得分之和。个人得分=(15÷部门人数÷应规范天数)×实际规范天数3部门工作日志点评数20根据部门人数所占权重和实际点评天数来计算,总得分为部门所有人得分之和。个人得分=(20÷部门应点评人数÷应点评天数)×实际点评天数4员工评议20根据员工代表投票情况计分,实际得分=20×平均得分的百分数(竞赛计分规则)参评部门全体员工5领导评价30由公司领导根据部门整体工作完成情况和表现进行综合评定打分总经理、副总经理注:应写天数=应规范天数=应点评天数=考勤天数五、考核方式公司绩效考核实行分级考核的方式,由直接上级考核直接下级,并由绩效管理小组最终评定。即:1、部门经理考核部门所属员工,并由考评小组最终评定;2、考评小组考核各部门经理;并由总经理最终评定;3、财务部门人员由总经理负责考核,考评小组提供相关参考依据。六、考核流程:1、员工考核流程①、每月第3个工作日前各部门经理将所属员工考核数据整理准备完毕;②、每月第5个工作日前根据考核内容完成部门所属员工的考核结果并上报至绩效管理小组;③、每月第7个工作日前绩效考核小组完成对员工考核结果的终评工作并出绩效管理建议;④、每月第8-9个工作日公布评选结果接受员工质询和申诉;⑤、每月第10个工作,根据考核结果形成考核报告上报公司领导审批并实施结果运用;⑥、每月第11-14个工作日,由绩效管理组成员或部门经理与