文档介绍：开发区发展服务业的战略思考——以北京经济技术开发区和天津经济技术开发区为例
工作研究3飞争乱势视3割下的企~比战略井购凡险方析口张欣瑞(北方工业大学经济管理学院,北京100041 ) 一、企业竟争优势与战略并购然而,企业井购毕宽是…顶高风险的摘要:企业执略并则是目前企业并购浪竞争优势的概念最早是由英国经济经济活动。企业为获取竞争优势进行战略潮的新趋势,其目标是获取竞争优势。从企业学家张伯伦(Chamberlin)于1939井购,必须从分析企业自身的竟争优势出竞争优势的角度分析企业战略并购,对于我国企业充分认识战略并购的风险,实施恰当的并断竞争理论》巾提出的。1978年,霍弗发,既认识战略并购带来的竞争优势,硬购战略,实现企业持续发展有重要的战略指导(Hofer)和申德尔(Schendel)把竟争优势引要充分认识到由于并购对企业白意义。人战略管理领城。但是,俏迄今为止,对企优势带来的威胁。只有这样才能保证企业关键询:战略并购风险j我争优势业竞争优势尚无统…的定义。但可以从不井购战略的成功。因此,从企业竞争优势Abslract: The slraleg c M & A is the new 同学者地定义中看出企业竞争优势具有的视角分析战略井购的风险,对于确保企tendency of M& A wave, and its goal ?s to obta?n a 相对性和竞争性等特性(玉鸣,郝摇,petit ve advanlage1>. It has a very mportant 平,2006).是企业在可竞争市场中,凭借和国内市场上持续发展具有重要的战略guiding significance for tbe M& A strategy 10 an??其综合实力而提供比竞争对手更好的产指导意义。alyze enterprise M& A based on the enterpri腑品戒服务,从而使企业棋取理额利润的一二、pet tive advantage, es from the enterpr?se
’ s external environment. intemal re??种态势。战略并购是追求竞争优赞,使企业适sources, ability and enlrepreneurial spirit 战略并购是一种企业发展的战略。应不断变化的环境。企业选择目标公司必Keyword问strategicM&A risk; competilive 认为战略并购是以井购双方须在分析企业自身的竞争优势基础之上,advantage 各自核心宽争优势为慕础,通过并购获取或增强竞争优势。身发展战略需要,为达到公司发展战略目企业进争优势理论是企业战略管理标,通过优化资源配置的方式在活度市阳理论的核心内容,20世纪90内继续强化企业核心竞争力,并产生协同行了探索。归纳起来,企业的竞争优势主西方国家兴走己的第5轮并购浪潮中,企业效应,创造大于各自独立价慎之罪口的新增要慕于以下几个方面:的并购动机已经不是只对短期经济利故价值的井购活动;。,而是追求获取企业竞争优势。lE在世界贸易和资本市场不断扩大,技以迈克尔·枝特为代表的竞争优势如WestonJ. F和ChungK. S所说,战略并术