文档介绍：北京分公司施工管理基础知识强化培训班施工技术管理工作要求及主要工作内容王有云1依据和原则1技米留垫逵业咨建和济连存(次路:守基本建改程序,,也是提高企业管理水平,:国家法律地方及行业标准;企业一体化管理体系文件;设计文件;与建设单位14施工技术管理的原则是:1认真贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准,从实际出发适应社会环境,增强企业活力。2一切从用户出发,满足建设单位需求:倡导绿色施工,创建和谐企业:竭尽全力实施企业的管理方针:“追求卓越管理,铸造精品工程环境行为,保障健康安現料成同'鞲槐,工技架蛰佥效食度主创新能力,努力的贡献率。强调扫建立畅通、迅速的信息渠道,形成橫向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网调施工技术工作的书面化程序,满足可追溯性要求。施工技术工作要做到规范化化、精细化、,即局、子(分)公司、罘局纷行换操号的、需量要管重取责式如深图决策、指导、监控管理层--局直接管理层子分)公司项目经理部(指挥部)实务管理层项目经理部1当成立局直属的项目经理部(指挥部)时,直属项目经理部(指挥部)对项月的技术跟打作古#后技术管果部门的额导主各子直属项目经理部(指挥部)和子(分)公司技术管理部门的双重领2当由子(分)公司单独组建项目经理部时,项目经理部接受子(分)公司技术管理部门的领导,。每个管理层均设总工程师统工技呆魯技术管理工作,·局设技术管理部门、工程管理部门、试验检测管理部门。技术管理部门作为全局施工技术管理的职能部门,负责落实施工技术办法、监控技术管理体系的正常运行,开发、推广新技术。工程管理部门作为局工程项目施工管理的职能部门,负责监督管理施工调査、施工组织、工程测量、过程控制、竣工验收工技术管理工工程项目的正是局试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构,对局各级试验检测机构的並务进行管理、监督、检查并提供咨询。·子(分)公司比照局技术管理部门设置,根据公司规模和企业特点设置相应的技术管理部实行专业化管理。项目经理部(指挥部)设工程部、试验室等,负责本项目的施工技术管理工作。:1贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。2做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。3针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案,提出职业健康:安全;质量、环保等措施:面向现场,加强现场检测和施工过程控制,确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。4做好施工技术调査、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔技术资料管理、竣工文件编制等工作,努力降低工程成本,创造经济5收集施工资料和技术信息,编制工程技术总结,建立技术档案。6积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,认真进行科技创新和攻关。7加强标准化和计量工作,积极进行工法、专利的开发和申报、应用8积极参与职工培训教育,,4须满是人员必须精干,使接术管理部门成为本单位的段木管理核心。要按专业化配置极安排基层优秀技术人员2对局及子(分)公司要以技术责任制为核心,贯彻落实各级总技术要分里在腰后处管理中理郸标和篌旗奪人染灌能逸到技管逹作标潍簍***技术责任》,,理解设计意图,掌握工程信息,找出设计文误,提出优化、改善设计建议及时通过建设单位组织相关单行图纸会审工作,使得工程设计趋子更合理莉学。审核完毕及时审核手续,保存审核记录42施工技术调查进行工程现场调査,掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点,提出施工安排初步建议。根据调查目的不同施工技术调查可阶段需要迸行专最搞开工前、施工过程中的现场调査,,进行工程施工全过的测果:根据时回先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查44实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计,据以组织工程施工,并根据实际施工情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主内容是施工部署、施工排、关键工序的艺锓、,