文档介绍：消防工程质量保证体系和措施第一节工程质量管理体系项目部根据公司质量方针、IS09000质量管理体系和公司《质量体系手册》,开展全面质量管理活动;制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》和《质量保证措施》,并把质量管理目标分解,严格按照质量管理体系要求进行管理,确保每一道工序都是合格工程。我公司委派高素质的项目质量管理人员组成消防工程项目质量管理班子,在公司的服务和控制下,充分发挥公司的整体优势和专业化施工保障,按照公司成熟的项目管理模式,严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,实现消防工程质量目标。一、项目质量目标项目质量目标:精心设计,精心施工,精心服务,工程一次交验合格。质量达到合格标准。分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%二、工程质量责任人、职责及网络架构工程质量责任人及职责工程质量责任人由下列人员组成:项目经理、项目技术/设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。项目经理职责是项目合同的谈判,履行合同,工程合同变更/认定的责任人。是项目委托深化设计的负责人。负责组建项目部,并安排相关岗位人员持证上岗。是工程项目施工现场管理的责任人,并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。负责项目部内部和施工现场与相关方(包括:业主/总承包商/监理/设计)信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。负责组织项目部人员参加业主/总承包商/监理组织的及公司各部门/项目部组织的各类培训/教育。负责制订工程项目设备/材料、劳务采购计划,组织实施采购。负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制,制订控制措施。是项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。是工程项目售后服务的责任人。项目技术/设计负责人职责是项目负责人/项目经理的技术/设计助手,是工程项目技术/设计的责任人。负责工程项目委托设计和深化设计的实施。负责工程项目技术管理。负责按业主/总承包商/监理/设计的要求核查设计图纸,接受设计方的技术交底,并向施工人员进行技术交底。协助项目负责人/项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识,对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制,参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。协助项目负责人/项目经理对项目部人员进行相应技术培训/教育。负责工程项目安装作业和系统调试/试运行的技术指导、监督、检查和实施。负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。质检员职责质检员必须经专业培训,考试合格,持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求,监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。参加设备/材料采购的评审,保证材质符合质量、健康安全、环保要求。正确使用、保养项目部的检验、试验仪器/仪表,定期检定。发现检验、试验仪器/仪表失准时,应标识隔离,并撤出施工现场。按照业主/总承包商/监理要求,做好材料/设备质量的检验、报验,并满足健康安全、环保的要求。按照施工顺序,做好各环节的质量检验工作,并做好相关质量记录。对施工现场的不合格/不符合进行控制,并进行复检、复验。负责项目部施工设备/机具的管理、检查工作。安全员职责安全员必须经专业培训,考试合格,持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作。协助项目负责人/项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。对施工人员进行健康安全/环保交底,组织应急小组成员操作性培训。对施工现场的施工设备/机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制。每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录,认真组织每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会。对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。发现隐患时,有权命令停止施工作业,并报告项目负责人/项目经理。根据现场情况和作业安全措施要求,制定详细的安全技术检查计划。负责安全技术交底和技术方案的安全把关。填写并保持相关记录。资料员职责资料员必须经专业培训,考试合格,持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。严格执行《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2009),负责项目部有关文件和记录的管理。负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验/报验资料、施工设备/机具维护保养资料及各类工程项目的洽商/纪要/备忘录等资料的登记、传递(报验资料)、保管工作。负责施工图纸的保管工作。依据《建