文档介绍：生成/下载报告PDF MBTI第二步解释性报告原着:[美]Naomi?L.?Quenk博士和Jean?M.?Kummerow博士翻译/改编:才储团队报告接收人:罗坤源 2012-08-25 MBTI性格评估本报告是对您的性格倾向的深度个性化描述,源出您对MBTI表格R评估工具之答案。?这包括您的第一步结果(您的四字母型码),连同您的第二步结果,显示您表达您的第一步类型的一些独特方法。 MBTI评估模型是由Isabel?Myers和Katharine?Briggs提出,成为荣格心理学类型理论之延伸。?这个理论表明,我们拥有相对的方式获得满足感(外向或内向)、收集或了解资讯(实感或直觉)、就那种资讯做出决定或得出结论(思考或情感)、以及面对我们周围的世界(判断或认知)。如果您倾向外向,您集中于外部世界,以透过与人相合和/或做事情来获得满足感。如果您倾向内向,?您专注于内心世界,以透过仔细考虑资讯、想法和/或概念来获得满足感。如果您倾向直觉,您注意并相信人际因素、理论以及未来可能性。如果您倾向实感,您注意到并相信事实、细节以及目前的现实。如果您倾向思考,您使用合乎逻辑的客观分析来作出选择与决定。如果您倾向情感,您通过应用以人为中心的价值观作出决定来创建和谐。如果您倾向认知,?您会是灵活的和适应性很强, 并使您的选项尽可能长地保持开放。如果您倾向判断,您会有组织和有序地迅速作出选择与决定。假设您使用这八个个性部分中的每一个,但在每个领域只倾向一个,正如您倾向使用一只手而不是另一只手那样。?没有哪种倾向更好或更理想。更大程度反应您的****惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。 MBTI评估工具亦并非量度您在任何领域之技能或能力。?更确切地说,这是一种方法,帮助您了解您的风格,更好地理解和体会人们彼此不同的有益方法。您的报告包含 ?您的第一步结果 ?您的第二步子维度结果 ?应用第二步结果进行沟通 ?应用第二步结果做决定 ?应用第二步结果管理变革 ?应用第二步结果管理冲突 ?您的性格的不同部分如何合作 ?合并第一步和第二步资讯 ?使用类型增益理解 ?您的结果的概要您的第一步结果下面的图表及其后面的几段文字提供您所报告的,?有关您的性格类型的资讯。?您所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。?条形图越长,您所表达的那种性格倾向就越明显。原始得分图外向(E) (I)内向实感(S) (N)直觉思考(T) (F)情感判断(J) (P)知觉(E)% (I)% (S)% (N)% (T)% (F)% (J)% (P)% 性格倾向明显程度示意图外向(E) (I)内向实感(S) (N)直觉思考(T) (F)情感判断(J) (P)知觉您的类型显示为ENTJ(外向+直觉+思考+判断) ENTJ ?者坦诚、果断,有天生的领导能力。能很快看到公司/组织程序和政策中的不合理性和低效能性,发展并实施有效和全面的系统来解决问题。善于做长期的计划和目标的设定。通常见多识广,博览群书,喜欢拓广自己的知识面?并将此分享给他人。在陈述自己的想法时非常强而有力。 ENTJ ?者是伟大的领导者和决策人。他们能轻易地看出事物具有的可能性,很高兴指导别人,使他们的想象成为现实。他们是头脑灵活的思想家和伟大的长远规划者。 ENTJ ?者因为ENTJ型的人很有条理和分析能力,所以他们通常对要求推理和才智的任何事情都很擅长。为了在完成工作中称职,他们通常会很自然地看出所处情况中可能存在的缺陷,并且立刻知道如何改进。他们力求精通整个体系,而不是简单地把它们做为现存的接受而已。 ENTJ ?者乐于完成一些需要解决的复杂问题,他们大胆地力求掌握使他们感兴趣的任何事情。 ENTJ ?者把事实看得高于一切,只有通过逻辑的推理才会确信。 ENTJ ?者渴望不断增加自己的知识基础,他们系统地计划和研?究新情况。他们乐于钻研复杂的理论性问题,力求精通任何他们认为有趣的事物。他们对于行为的未来结果更感兴趣,而不是事物现存的状况。 ENTJ ?者是热心而真诚的天生的领导者,他们往往能够控制他们所处的任何?环境。因为他们具有预见能力,并且向别人传播他们的观点,所以他们是出色的群众组织者。他们往往按照一套相当严格的规律生活,并且希望别人也是如此。因此他们往往具有挑战性,同样艰难地推动自我和他人前进。这个类型适合您吗? 注意先前描述中适合您的部分以及任何不适合您的部分。?在接下来的几页上,您的第二步结果可以助您澄清未能很好地描述您的任何领域。?如果您报告的第一步类型不适合,您的第二步结果可以帮助建议一个对您来说更准确的不同类型。扩展1:外向(E)的5个子维度与内向(I)的5个子维度倾向分布: 外向(E) 内向(I) 主动提出被动接受擅于表达内敛