文档介绍：工程项目设计阶段的成本规划与控制案例
案例1
案例2
案例3
案例4
案例(一)
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案:一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为18个月。
B方案:将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月。二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期),则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表21>.1。
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——
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停建
80
4300
100
4800
多层住宅
一期销路差
——
——
100
5500
高层住宅
一期销路好
二期
70
5000
100
5500
高层住宅
一期
B方案
80
4300
100
4800
多层住宅
A方案
销售率
(%)
售价(元/m2)
销售率
(%)
售价(元/m2)
销路差
销路好
建筑面积(万 m2)
开发方案
根据经验,,。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。
问题:
为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)
。
。注:计算结果保留两位小数。
答案
问题1:
答:计算季平均销售收入 A方案开发多层住宅: 销路好:×4800×100%÷6=3600(万元) B方案一期: 开发高层住宅:销路好:×5500×100%÷5=3960(万元) 销路差:×5000×70%÷5=2520(万元)
B方案二期:
开发高层住宅:×5500×100%÷5=3960(万元)
开发多层住宅:销路好:×4800×100%÷5=2112(万元)
销路差:×4300×80%÷5=(万元)
问题2:
答:画两级决策树(略)
问题3:
答:方案判定:
机会点①净现值的期望值:
(3600×+2580×)×(P/A,2%,6)-9000 =(3600×+2580×)×-9000=(万元)
等额年金:×(A/P,2%,6)=(万元)
机会点②
净现值的期望值:
〔×(P/F,2%,5)+3960×(P/A,2%,5)〕×+
〔×(P/F,2%,5)+2520×(P/A,2%,5)〕×-8100=
(×+3960×)×+(×+
2520×)×-8100=+-8100=(万元)
等额年金: ×(A/P,2%,10)=(万元)
机会点③净现值的期望值:3960×(P/A,2%,5)×-8100 =3960××-8100=(万元) 等额年金: ×(A/P,2%,5)=(万元)
机会点④净现值的期望值:-10×(P/A,2%,5)=-10×=-(万元) 等额年金:-×(A/P,2%,5)=-(万元)
机会点⑤净现值的期望值:(2112×+×)×(P/A,2%,5)-4600 =(2112
×+×)×-4600=(万元)
等额年金:×(A/P,2%,5)=×=(万元)
根据计算结果判断,B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下,二期应改为开发多层住宅。
根据计算结果,应采用B方案,即一期先开发高层住宅,在销路好的
情况下,二期继续开发高层住宅,在销路差的情况下,二期改为开
发多层住宅。
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案