文档介绍：净8疗品舰提容m采纳品牌营销国际顾问机构一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够的,它需要外化为具体的差异化的产品线以及产品组合。釆纳品牌营销国际顾问机构本次产品线的规划,主要满足三个方面的需求:以逐步完善的产品力,支持净来实施品牌化经营规划产品线,实现利润的大幅提升。分化竞品,提高净来品牌抗击市场风险的能力。釆纳品牌营销国际顾问机构目录第一篇发现篇净来产品线存在的问题及探寻问题根源第二篇分析篇从竞品及消费需求摸索净来产品线规划方向第三篇思路篇来产品线规划思路第四篇策略篇净来产品线规划及发展策略釆纳品牌营销国际顾问机构NE发现篇发现问题探寻原因釆纳品牌营销国际顾问机构发现问题净来产品线存在的问题釆纳品牌营销国际顾问机构市场总体趋势尽管净水器行业目前还处于萌芽期,但是随着居民健康消费意识和购买力的不断提高,净水器的市场空间非常大,整个行业呈增长趋势单位:万台6002005年2006年匚数摘自于中国行业研究网,(市场)釆纳品牌营销国际顾问机构净来产品市场现状净来产品虽然呈现增长趋势(年度),但与市场总体容量相比所占比例极为微小单位:台70006534600050002789200010002005年2006年数据由净来内部提供釆纳品牌营销国际顾问机构是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配?釆纳品牌营销国际顾问机构发现问题的工具一波士顿矩阵介绍波士顿矩阵系波士顿咨询公司设计的用来明星产品s进行业务分类的研究问题产品QUESTION工具。它是其他要素的关键因素宏观分析高市场成长率方法高相对市场份额由问题业务发展起来高市场成长率高速成长市场的领导低相对市场份额波士顿矩阵认为决定10%·未来的现金牛业务新业务产品结构的因素有两市场份额过两/市现金牛产品m个:销售增长率和瘦狗产品o种因素相互作用会出现四种不同类型的产品,形场成长率氐市场成长率高相对市场份额低市场成长率成不同产品的发成熱市场中的领导者低相对市场份额○○展前景企业现金的来源·