文档介绍：第8章企业战略方豪的评价与选择企业战略方索的评价第一节企业战喀方囊的选择第一节企业战略方的评价一、战略方衾评价的目的和前提二、战略方评价的原则三、战略方囊评价的过程四、战略方衾评价的肉容一、战略方衾评价的目的和前提战略方案评价是在各种战略设想基础上提出许多战略方案后进行的工作,其目的是确定各个战略方案的可行性和有效性,然后按照其可行性和有效性的程度,在众多方案中确定出少数几个企业战略的备选方案。点请藏圄回要完成这项工作,需要一定的前提条件:首先,在企业内外情况调查分析的基础上,通过创造性的战略思维,形成许多战略设想,并提出相应的战略方案其次,要有战略方案的评价标准;再次,要有科学的评价方法。点请藏圄回二、战略方衾评价的原则(1)整体优势最大化(2)竞争优势最大化(3)行业优势最大化三、战略方评价的过程(一)分析方案与外部訊境的适程度要分析每个战略方案是否与国际环境、宏观环境、行业环境、市场环境、地区环境的未来发展趋势相适应,最重要的是看是否利用了外部环境中存在的重要机会,是否能削弱或避开外部环境中存在的重大威胁。请藏回(二)确定方崇对企业的要求(1)分析每个战略方案对企业资源的要求,以及企业现有资源和在战略期内可能获得的资源能否满足这些要求(2)分析每个战略方案对企业组织与管理的要求,以及企业的现有组织与管理能否满足这些要求,组织和管理上应做哪些改进、调整才能满足每个战略方案的要求(三)分析方崇本身的协調性(1)分析每个战略方案达到战略目标的可能性;(2)分析每个战略方案对企业内部的研究开发、生产能力、市场营销、人力资源、财务资源等方面的要求是否协调,有无相互矛盾;(3)分析每个方案中各战略阶段划分是否恰当,各阶段之间能否紧密衔接请蒙囗(四)分析方案的风险与圆章任何一个战略方案都会有风险和困难。越是创新的战略方案,风险和困难就越大。所以要通过分析,了解每个战略方案有什么风险和困难,其影响程度如何,有无防范和克服的可能性,有无防范和克服的对策等。四、战略方评价的内容(一)适宜性通过对以下几个问题的回答来评价个战略的适宜性:(1)所选战略克服困难的能力如何?(2)所选战略是否能增强企业的实力,并给企业更多的机会?(3)所选战略是否与企业的各方面目标相吻合?请藏回