文档介绍：竞争对手分析产业内外结构产业X战略集团A战略集团CA3A1A2相关产业Y相关产业Z宏观环境战略集团B物讯网(56156)产业内部竞争结构分析——确定战略集团X1X2X3Y1Y2Y3战略集团集团内竞争公司代号市场占有率代号公司名称集团内占有率A%A1%1C2C3DD1D2请填写区别变量X请填写区别变量Y注:按占有率大小编号——A/B/C,1/2/3A2A1A3D1D2C2C3C1B2B1B3竞争者及市场地位分析(竞争对手分析)识别并确认竞争对手预测竞争对手的反应选择攻击或回避的竞争策略潜在进入者分析战略集团分析竞争对手分析分析竞争对手的目的了解每个竞争对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望;各竞争对手对其它公司在一定范围内的战略行动倾向可能做出的反应;各竞争对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能做出的反应。在产业中我们与谁展开争斗?我们采取怎样的步骤?竞争对手战略行动的意义是什么?我们该如何对待它?我们应当规避哪些领域,以防止竞争对手将作出情绪化和不顾一切的反应?竞争对手的类型与范围当前的竞争对手潜在的竞争对手已知的未知的行业内的竞争者相关行业的竞争者能力相近的竞争者新的和可能的竞争者未知的竞争者销售本企业的产品/服务本企业的客户销售替代品;上下游企业;改变竞争的规则资源和能力可以突破进入壁垒物讯车源(56156/cy/)潜在竞争者分析编号潜在竞争对手可能进入的领域对本企业的主要威胁进入市场成功的可能性预测进入时间核心能力在本行业的应用强于自己的显著优势12345678竞争对手风险排序确认当前的竞争对手识别潜在的竞争对手对本企业影响因素竞争对手风险排序序号竞争对手当前/潜在竞争/可能竞争领域对本企业的重要影响影响分数(0-10)123456竞争对手分析方法框架竞争对手基础档案竞争者市场定位图价值链对比分析标竿分析数据库内部信息桌面研究市场研究竞争对手清单竞争对手要素分析竞争力评估体系竞争对手清单编号竞争对手竞争领域所属集团/公司1234567891011