文档介绍：万通集团项目管理手册三阶段设计成本控制操作指导书
北京万通地产股份有限公司项目管理手册
操作指导书三阶段设计成本控制操作指导书编号:VT/CB/WI002
版号:A0
三阶段设计成本控制
操作指导书
编辑霍新华日期 2007-11-28
审核于琛、杨毅清日期 2007-11-28
批准许立日期 2007-11-28
文件编号:
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
三阶段设计成本控制操作指导书
为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业竞争优势”的成本管理宗旨,做到以事先控制为主,事中及事后控制为辅,在立项、设计、招标采购、施工之前发现问题,最大限度地减少无效成本,在建筑产品确定市场定位后,在确保建筑产品的安全性及充分满足其使用功能的前提下,通过三阶段设计的全过程设计优化及成本控制,达到合理降低工程成本的目的,特制定本操作指导,适用于公司所有新建项目。
术语和定义
项目可研目标成本:指项目可行性研究阶段通过批准立项时该项目的前期投资估算成本,这个指标是公司成本经营管理的目标,是公司作为目标和控制指标而预先制定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线。
职责
总部设计中心
负责向设计单位贯彻落实各阶段设计优化工作。
向总部成本管理中心提交各设计阶段的技术经济指标和设计方案。
分析总部成本管理中心提供的《成本控制建议》,并落实实施方案。
若设计方可提交时,由总部设计中心向总部成本管理中心提供各设计阶段的设计估算、设计概算。
总部成本管理中心/项目公司成本部
负责相关材料含量指标的搜集、统计及测算,为确定限额设计指标提供数据支持,参加设计合同执行的经济性评价。
负责跟踪落实限额设计指标的执行,必要时为设计优化工作提供工作指导及技术支持。
参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会
审核并提交三个设计阶段的《成本控制建议》
负责审阅设计院提交的设计估算或设计概算,并进行分析,在与总部设计中心充分协商沟通后提出《成本控制建议》。
对超过估算标准的设计方案提出预警及建议。
总部采购中心
对比分析产品设计标准的适用性。
组织专家研讨会,研究各种估算条件所对应的设计方案的技术经济合理性。
提供各专业系统的市场价格信息。
工作程序
控规及方案设计阶段:
总部设计中心负责组织控规及单体方案设计,提交《建设项目综合经济技术指标表》、项目总平面图。
控规及方案设计阶段的优化重点是控制低效资产(如人防地下室、地下停车库、中小学、幼儿园及设备用房等配套设施)的面积,结合总图设计,合理确定场地标高系统,减少土石方工程量。
总部成本管理中心以方案设计初步成果为依据,对比项目可研阶段分析投资估算条件变化及差异,并根据动态更新的估算条件调整《可研目标成本》,编制《方案设计阶段的成本控制建议书》,该建议书提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议,以此指导实施方案设计的成本控制。
总部设计中心分析《成本控制建议书》,同时提出是否采纳的意见,并向总部成本管理中心提交修订后的设计成果,由总部成本管理中心相应编制《方案设计阶段目标成本估算》,并报公司各部门审议。
如控规及方案设计阶段目标成本估算未超过可研目标成本,则报总部成本管理中心予以审核。经审核后,总部设计中心进行下一阶段设计;若因突破成本目标而未予批准,总部设计中心需指导设计单位进行必要的设计调整,直至成本估算控制在可研目标成本之内。
经审核后的控规及方案设计阶段目标成本估算成为计划目标成本。
初步设计阶段:
由总部设计中心向总部成本管理中心/项目公司成本部提交本阶段设计成果及《综合技术经济指标》
由总部成本管理中心/项目公司成本部进行与上一设计阶段的成本估算比对分析,据此进行估算调整,并编制《初步设计阶段成本控制建议书》,该建议书提出实施初步设计阶段的成本控制目标、措施或建议,以此指导实施初步设计的成本控制。
根据计划目标成本,总部成本管理中心/项目公司成本部会同总部采购中心、总部设计中心、总部工程管理中心共同核定材料选用标准以及系统选型标准。
在初步设计阶段,应重点关注各专业的设计优化工作:
建筑专业关注使用面积系数、建筑布局的优化。
结构专业关注地基处理方案、基础方案、结构方案的优化。
电气专业关注供电方案、系统方案、机房设置及相关技术参数的优化。
给排水专业关注系统方案及相关技术参数的优化。
采暖通风与空调专业关注系统方案、机房设置、冷热源选择及相关技术参数的优化等等。
在初步设计阶段,总部成本管理