万通集团项目管理 项目成本后期评估编制操作指导书.doc

文档介绍：万通集团项目管理项目成本后期评估编制操作指导书
万通先锋置业股份有限公司管理手册
操作知道书《项目成本后期评估》编制操作指导书编号:
版号:

《项目成本后期评估》编制操作指导书
编辑霍新华日期 2007-11-28
审核于琛、杨毅清日期 2007-11-28
批准许立日期 2007-11-28

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日期
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修改内容
修改人
审核人
批准人































为评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供参照,特制定本指导书。适用于公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。
术语和定义
工程项目成本后期评估分析:指工程项目竣工后,对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。
职责
项目公司成本部
负责编制《项目成本后期评估》中建造成本部分内容,并提交总部成本管理中心汇总并备案。
负责归集评估项目所需建造成本部分相关成本资料,包括:《项目目标成本》、工程动态成本信息报告、工程预结算书、工程结算资料等。
负责比较结算成本与预测成本,对差异部分进行分析、说明。
负责编制工程建安部分《项目成本后期评估》的相关内容,总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验,对项目成本管理情况做出评价。
工作程序
编制计划
项目公司成本部根据项目的竣工结算的时间,确定工程建安部分《项目成本后期评估》相关的内容及编制的时间计划。
编制工程建安部分的《项目成本后期评估》报告
项目公司成本部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料,包括:《项目目标成本》、动态成