文档介绍：先做、PDCA、持续
TPMTPM推进目的和要求推进目的和要求
授授课人课人::张磊张磊
奇瑞公司TRMS工作组
奇瑞公司TPM培训教材
先做、PDCA、持续
TPMTPM推进目的推进目的
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先做、PDCA、持续
令人深思
的现象
二总板带驱动站内
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先做、PDCA、持续
令人深思
的现象
二发设备旁堆积大量杂物,
且设备存在漏夜现象
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先做、PDCA、持续
我们目前对待设备问题的态度:
维修工作主要集中在设备坏了再进行修理!
我只负责操作,你们就是维修的!
我只负责处理,没办法,这是设计遗留问题!
哦,怎么又发生了!
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其实……先做、PDCA、持续
故障只是
冰山一角
企业
故障
松弛、粉尘、变形、震动、隐藏问题
腐蚀、过热等等不正常现象
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先做、PDCA、持续
故障是冰山的顶峰
我们说故障是冰山的顶峰,也就是说故障是设备暴
露出的问题,而大量的问题是隐蔽的、潜在的、尚未
形成功能故障。就像冰山藏在水中的部分。
中国有句俗话:“蝼蚁虽小,可以毁掉万里长堤”。
尘土就可以导致故障的发生。其演变过程如下:
尘土→划痕→存水→电化学反应→锈蚀→松动→
振动→疲劳→微裂纹→裂纹→断裂→最终故障
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设备故障率浴盆曲线
图上半部分是设备
故障率浴盆曲线,
下半部分则展示了
不同时期的主要故
障原因和处理对策。
奇瑞公司生产已
有8年,我们许多设
备到了损耗故障期!
当务之急:开
展全员自主
保全!
(TPM)
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先做、PDCA、持续
TPM的定义
(TPM=TotalProductiveManagement)
★追求生产系统效率(综合的效率)的极限
为目标
★从意识改变到使用各种有效的手段,构筑
能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系
★从生产部门开始、到开发、营业、管理等
所有部门
★从最高领导到第一线作业者全员参与
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先做、PDCA、持续
推进TPM目的
推进TPM的主要目的就落在“全效率”上,“全效率”
在于限制和降低六大损失:
(1)设备停机时间损失(停机时间损失)。
(2)设置与调整停机损失。
(3)闲置、空转与暂短停机损失。
(4)速度降低(速度损失)。
(5)残、次、废品损失,边角料损失(缺陷损失)。
(6)产量损失(由安装到稳定生产间隔)。
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