文档介绍：东华大学
硕士学位论文
中韩交叉文化环境下建设高效团队的影响因素研究
姓名:高真孝
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:徐明
2012-01
中韩交叉文化环境下建设高效团队的影响因素研究摘要关键词:世界经营环境的快速变化使企业面临着全球化市场、信息化与技术创新、同时面临着组织机构与管理模式的变化的要求。为了适应快速多变环境要求,团队制已经被越来越多的企业所认可和接受。在韩腥寤虿份的组织机构调整。自年中韩两国建交后,很多韩国企业在进入着中国市场,而华韩国企业吐露,在中国经营中最难点是人力资源管理。因此,找出影响在华韩国企业的团队有效性的影响因素与团队管理方面的障碍因素,而克服文化差异带来的负面影响,对建设高效的跨文化团队具有重要的现实意义。本文首先对团队与团队有效性有关文献做了回顾,并提出研究框架。在实证研究度与团队绩效挠跋欤以诨:ü笠档闹泻霸倍韵蠼形示淼鞑椤J占效问卷共汉语问卷荩镂示,并运用统计软件对数据进行分析处理,对提出的假设进行验证。经过数据分析结果,得到以下结论:灾泄稍保衔M哦又J队胪哦蛹ㄐв邢灾喙毓叵担衔M哦又J与团队满意度没有显著关系;团队协作技术与团队绩效没有显著关系,与满意度有显著正相关关系;组织支持与团队绩效没有显著关系,而与团队满意度有显著正相关关院ü斓迹衔M哦有际跤胪哦蛹ㄐА⑼哦勇舛榷加邢灾喙毓系;团队知识、组织支持和领导行为与团队有效性都没有显著相关。本文还并通过开放式问卷,获得中韩职员的团队管理方面的认识差异的资料,提最后,根据实证性的结果,本文提出了建设高效跨文化团队的实践性建议,并指东华大学硕士论文大部分的在华韩企业运用团队制。虽然进入中国的韩国企业已蚨嗉遥%的在方面,为了验证团队知识、团队协作技术、组织支持与领导行为对团队有效性系;领导行为与团队绩效与满意度都有显著相关关系。出了团队管理方法的建议。为了建设高效跨文化团队,促进中韩两国职员的相互文化的了解,并在此认知上调整组织的人力资源管理系统是面临交叉文化困境的在华韩国企业重要而首先解决的问题。出本文的研究局限以及未来的研究方向。团队,团队有效性,在华韩国企业,跨文化团队
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,中国变成了世界著名企业的集中地。在世界科笠中,进入中国市场的企业已达到摇6云笠道唇玻泄遣豢珊雎缘囊淮笙咽谐的同时,可以获得价格竞争力的生产基地。韩国企业也不例外。自年中韩两国建大幅增长倍。韩对华出口占韩对外出口比重也由最初的%,韩国对中国投资也不断增加。年上半年的韩对华的投资是全韩对外投资占。尤其是,韩国大企业的投资是亿美元,!根据韩国知识经济部的年调查,进入中国的韩国企业已达到,遥üê、信息化与技术创新、人们的价值观的变化等的环境变化,同时面临着组织机构与管理模式的变化的要求。存和继续成长,企业都要关注着琑珺岛、Ⅳ团队制能提高组织的柔软性与竞争力,能够更好地发挥员工的聪明才智,灵活地面对公营企业、政府机构都在引进团队制来进行组织改革。根据经济研究所的研究报告,在韩腥寤虿糠莸淖橹沟髡!泄入,中国真正意义上的团队管理才有了进一步的发展,尤其是世纪年代初至加入螅谄笠档木9芾碚呶A耸视Χ啾涞氖谐【:ü笠得媪僮磐哦庸芾淼哪烟交后,双边贸易发展迅猛。中韩贸易额由初的亿美元跃增至年的亿美元,!为了生等创新管理方法。团队制度也是为适应快速多变环境要求而产生的管理方法。企业以环境变化的挑战。在韩国,年三星物产公司最初引进团队制度以来,无论企业、企业的团队早在建国初级集体主义的倡导中出现,然后,随着国外团队管理方式的引理的作用,并呈现出全面实践团队管理的局面。年中韩建交以来,很多韩国企业在进入着中国市场。大部分的企业实行团队的形式来管理他们的人力资源、制品生产、营销与开发等的活动。由于地理关系,中韩两国之间有怒久的政治文化交流史,而且两国都曾有儒家思东华大学硕士论文中韩交叉文化环境下建设高效团队的影响因素研究
问题的提出想为基础发展的历史。所以,两国的思想、文化方面有很多接近的地方,但另一方面,经过近代的不同思想执政与经济发展模式产生了很多不同点。虽然进入中国的韩国企业已蚨嗉遥ǜ