文档介绍：硕士学位论文意簧它手辩毅竞警籁蟆⒂⑽模亍幌诮萌老牧孜弈淙︽寿缗砘搠怼⋯⋯⋯⋯⋯衄鱼礽垣蜘陵蛳蛳涔碳秸铡ā。⋯⋯⋯。直莛衕鲰匙叠譬娴ǔ笆苋なⅰ!、⋯⋯训┵胬话瓯嫒患健晗握占幽莲≤童莓嫩⋯一⋯一绦者姓名⋯滟餮蘑⋯指导教漆姓名、⋯⋯学科门类.~簦理垡⋯学科、专业⋯⋯⋯一企业管骥⋯⋯⋯一一。⋯~提交沧文网鞭⋯⋯⋯⋯⋯⋯一三甉盘圭二毋⋯⋯⋯⋯~⋯⋯⋯⋯⋯。健号⋯⋯⋯⋯分娄号一⋯⋯⋯导密级公开蜷
摘要进入世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加注重发挥团队精神,建立群体意识,以快速响应市场需求,提升工作效率。团队形式也越来越多运用到研发项目当中,新产品开发周期不断缩短的形势下,研发项目团队的作用日益突出。与此同时,全球经济一体化走向成熟,很多跨国公司遇到必须在跨文化环境下管理团队的问题。而在对项目团队的研究中,绩效的影响因素问题是众多学者关注的热点,因为好的绩效才是项目团队存在的关键,获得成效的项目团队才本文针对研发项目团队进行了研究,特别考虑跨文化环境下研发团队的绩效影响因素有哪些。本文首先对国内外相关理论领域的成果进行了深入的阅读,同时结合对一些跨国公司项目团队的访谈,总结出跨文化环境下影响研发项目团队绩效的三大类因素:葱乱蛩兀过程因素;肪骋蛩亍U馊蠓矫嬗职作者总结的十个绩效影响因素,继而建立了跨文化环境下项目团队绩效影响因素概念模型。然后,本文对数十个企业研发项目团队进行了问卷调查并就问卷调查结果进行统计分析。研究发现:巴哦映稍苯巧胶狻薄ⅰ巴哦映逋挥氤逋还πА薄ⅰ叭诵曰ぷ环境”和“团队创新气氛”和“团队任务目标定义”与研发项目团队绩效正相关。缥幕扔胪哦哟葱缕蘸屯哦蛹ㄐв邢喽越洗蟮南喙匦浴团队领导行为能力指标与团队绩效无明显相关性。根据上述发现,作者随后提出了跨文化环境下研发项目团队建设的几点建议。最后,本文还在小结的基础上,指出这一课题的未来研究方向。关键词:研发项目团队;跨文化;团队绩效能成功。
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本人签名:童叁垒本人签名::创新性声明关于论文使用授权的说明本学位论文属于保密,在——年解密后使用本授权书。本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不含有其他人已经发表或撰写的研究成果;也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的只是产权单位属西安电子科技大学。本人保证毕业离校后,发表论文或使用论文工作成果时署名单位仍然为西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文:学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。C艿穆畚在解密后遵守此规定导师
第一章绪论研究背景环境因素与管理模式的关系,探讨管理经验和管理模式的可移植性;②,恐怕早已发现自身已经完全处在全球化时代。大部分的企业必须在复杂的竞争、资源供给和产品市场的经济网络背景下寻求高绩效。学者们普遍认为在此环境下成功企业的特点是:快速、灵活以及基于知识。近年来,愈来愈多的组织发现,团队提供了一个有效的方法协助组织解决问题、增加员工对组织的认同感,提高员工工作潜能和快速响应环境变迁与顾客需求。因此,组织渐渐地运用团队来完成组织目标,增加组织效能和提高生产力。近年来科技的快速发展与全球性的高度竞争,已使“团队”的观念愈来愈受到重视。因为组织已意识到目前组织内工作兼具复杂性与分工协调性的特色,着实无法靠个人的力量独力完成;唯有依赖员工组成团队,集合团队中每个人的能力与特色,发挥团队力量协力完成。因此,如何让组织中的员工组成团队,在团队中互相合作,不但发挥个人专长及工作潜能,也能与其它员工合作愉快,相互学习,充分发挥团队的精神与力量,已成为组织成功的关键所在。另一方面,全面质量管理玪诿拦⑷本先进国家的推展成功,已为企业组织的管理哲学与方式受到极大的冲击。全面质量管理观念的基本原则,即是透过团队的建立及团队的运作来协助组织解决问题,满足顾客需求,提升行政效率,增加组织效能,激发员工潜能,提升工作满足感与增加组织的认同感。另外,项目管理在现代企业中越来越受到重视,以项目的方式运作企业的各项研发,生产与经营活动已经被现代企业普遍接受。.笠悼缥幕芾硌芯肯肿企业跨文化管理是管理学的一个分支,主要从宏观和微观层面:①分析研究文化、制度、历史等