文档介绍：***利润分享激励计划
一、目标
为提升企业市场竞争能力，吸引和保持一支高素质经营管理队伍，提倡以业绩为导向经营理念，提升自主管理水平，激励经营管理者为企业长久服务，并分享企业发展结果，特制订本管理措施。
二、标准
1、业绩导向标准：依据岗位责任大小，确定分配额度，充足表现按劳分配公平性标准。
2、利益共享标准：将个人利益和企业利益结合起来，促进职员重视企业长久利益。
三、适用范围
本利润分享激励计划适适用于企业全体职员。
四、实施期限
本计划实施期限为三年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；
五、激励对象
1、在企业工作十二个月以上且个人年度绩效考评合格职员全部有权参与利润分享计划；
2、但出现下列情况之一者不得参与当年度利润分享计划：
连续两年个人绩效考评70分以下者；
个人当年度绩效考评不合格者；
年度有重大违规违纪者；
未经同意自动离职或被开除者；
在本企业工作年限不足十二个月者；
六、利润承诺和核实
1、本措施所指利润，是企业财务部根据企业会计核实制度和内部管理口径计算本年净利润，而非企业按要求向外部机构报送年度财务结果。
2、利润列入企业年度经营预算，并在部门第一责任人和企业签定年度目标责任书中给予明确。
3、利润分为基础值、目标值、挑战值三个等级。数值十二个月一定，一经确定通常不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核实根据每十二个月1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核实。
5、企业年度分享利润计入本年费用，在本年经营结果考评时给予剔除。
七、分享利润额度确实定
1、只有适用单位年度实际完成利润超出基础利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额
实际净利润
奖励标准
实际达成数≤基础利润
奖金=10%
基础目标利润＜实际达成数≤目标利润
奖金=(实际达成数-基础利润)×（15%）
目标利润＜实际达成数≤挑战利润
奖金=(实际达成数-基础利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）
实际达成数> 挑战利润
奖金=(实际达成数-基础利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）+(实际数-挑战利润) ×（40%）
八、个人分享利润标准
1、分享利润遵照“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”标准进行分配。
2、分享利润根据5：5百分比在高层、中层职员（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、依据集团企业和子企业各岗位责任和贡献大小决定各岗位系数，基础标准以下
高层：，高层副职岗位系数为1；
中层：-，中层副职岗位系数在1-；
-1
年度内内部岗位调整，按所任岗位、时间分段计算。
4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考评分数
九、分享利润兑现和沉淀
1、企业财务部在下年度第30天内，核实出企业利润实际完成值。企业人力资源部依据利润值根据达成等级计算企业分享利润总额和个人分享利润额。
2、经营层分享利润兑现措施以下：
⑴ 个人分享利润额70%在第一个会计年度核实结束后在30天内以现金形式支付；
⑵ 个人分享利润额30%在第二