文档介绍：20XX年年底奖金分配方案（草案）
20XX年1月13日
目录
序言
方案目标
XX企业原年底奖发放制度分析
年底奖金分配思绪
年底奖金分配标准
年底奖金核定方法
年底奖金分配步骤
年底奖金派发后跟踪事项
方案目标
20XX年年底奖金分配方案不是简单发放年底奖励，其发放目标应配合企业未来发展战略，为实现企业、股东、职员等多方共赢局面，本奖金分配方案应实现以下目标：
经过发放年底奖金，激励职员士气，满足职员生存和发展需要，降低内部矛盾和不公平感，并提升职员满意度和企业归属感，强化对企业文化认同感。
经过年底奖金分配方案制度实施，增强XX企业薪酬管理水平，使之能有效引导职员发展方向，提升职员工作效率，降低职员流失率，尤其是预防高级人才流动，以短期激励和长久激励相结合方法，吸引高级人才，从而为企业节省人力资源成本（包含招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
经过将年底奖和企业业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩方法进行合理分配，表现企业绩效考评权威性，从奖金发放过程中，对职员进行管理制度在职指导，增强职员对企业绩效考评制度服从性和认同度，从而以企业战略管理角度引导职员主动配合企业未来战略目标实施。
XX企业原年底奖发放制度分析
因笔者对XX企业原年底奖发放制度缺乏了解，故提议由XX
企业从以下各角度对原年底奖发放制度进行分析，以得出需要改善之处，在年底奖金分配方法上有则改之、无则加勉。
XX企业薪酬激励制度现实状况之探讨：
XX企业原年底奖发放制度是否和企业未来战略目标相符？
XX企业原年底奖发放制度是否能提升职员工作效率和个人能力提升？
XX企业原年底奖发放制度是否充足表现外部和内部公平性？
XX企业原年底奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提升业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达成预期目标？
XX企业原年底奖发放制度是否给高、中层管理人员对应授权，以规范下属职员工作质量并提升其工作主动性？
职员对原年底奖发放制度满意度怎样？
职员对原年底奖发放制度是否充足了解？
职员对企业年底奖金分配要素（岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、企业绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其它原因）是否有明晰认知和认同？
年底奖金分配方案是否需要考虑下列问题？
年底奖金分配总额是否符合XX企业年度人力资源成本指标？
年底奖金应怎样合理分配方能表现其内部公平性？
年底奖金发放怎样和绩效考评制度充足结合？
年底奖额度制订过程中，是否给各管理层级对应授权参与下属职员个人奖金总额评定？
年底奖是否需要考虑同业年底奖金分配水平，以使企业薪资待遇含有竞争力？
年底奖分配制度制订是否需要考虑延续性和前瞻性？
个人年底奖分配金额是否需要考虑职员接收度和满意度？
年底奖金分配标准

  伴随东盟概念不停扩张，大量房地产企业进军广西，高级人材争夺日趋白热化，奖金分配上，不能不考虑XX地产薪酬竞争力，好待遇一定程度上能吸引大量人材，从而为XX地产建立起一支强有力队伍。而良好薪酬不仅仅是让职员生活富足，而应该是指导职员发展明灯，用薪酬制度规范指导职员工作行为，使之能者多得，为企业发明更多效益。
  
不一样层级职员在奖金分配认知和奖金制订要素偏好方面存在很大差异，所以在具体奖金分配方案设计中要遵照因需而变层级差异性标准。具体而言，就是要满足高层管理者“成就感”、中层管理者“自豪感”和基层职员“安全感”。
  
  在年底奖金发放过程中，应表现企业利益和职员个人利益紧密结合关系，没有企业利益长远发展，个人利益实现也无从谈起。每个部门，每个职员，在过去十二个月为企业发明了多少效益，应该由企业经过年底奖金给公平评价，从另一个角度提醒职员，做为企业里一分子，应认为企业鞠躬尽瘁为已任。
奖金分配和绩效考评挂钩标准
年底奖金发放不仅仅是给职员福利，而是做职员在过去工作表现整体总结。奖金多寡取决于职员能力水平和勤奋努力程度。将奖金分配标准透明化（奖金额度仍需保秘），激励职员尊重并严格遵守企业企业文化和制度，从制度层面强化企业规范化管理。
奖金分配指导职员职业发展标准
经过层级化、差异化奖金分配制度，激励职员提升业务水平和个人素质，形成良好职场心态和职业****惯，促进职员为取得更大收益必需要不停学****和改善，伴随个人能力和业务水平提升，企业为其发明更多发展机会，在企业不停发展过程中，个人收益也随之不停提升。
年底奖金核定方法
年底奖金总额确定
年底奖金总额可采取以下方法核实：
从整年营业