文档介绍：20XX年年底奖励方案
奖励标准
奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群关键突出。
奖励项目少而精，单个奖励项目要表现奖金分量，表现项目本身意义。
奖励事项紧紧围绕企业经营发展需要和关键步骤。
奖励额度表现工作价值和贡献大小，同时对关键人群含有激励作用。
总奖励金额和去年比较增加幅度略高于企业销售增加幅度。
奖励程序重视奖励权和管理权匹配，企业定计划和方案，各副总和部门实施，企业统一平衡。
二、奖励计划
奖项
奖励范围
百分比
奖励额
大于等于10
亿不足11亿
大于等于11亿不
足12亿（增10%）
大于等于12亿不
足13亿（增20%）
大于等于13亿不
足14亿（30%）
大于等于14亿不
足15亿（增40%）
1、以这类推，销售额每增加1亿，奖励总额增加25万，对应奖励项目按项目间奖励额分配百分比同时增加。
2、此计划同时作为20XX年年底奖励依据。
150万
175万
200万
225万
250万
普奖
全体职员
固定数
57万（占38%）
66万

95万
常规奖
企业中层以下人员
固定数
19万（%）
22万

业绩奖励
高层
8%
12万
14万
16万
18万
20万
中层
%
%

14万
生产7%

12万
14万

%
5万

研发奖励
技术及工艺人员
%
19万
22万

营销奖励
办事处及服务站
、按揭员
%
19万
22万

三、普奖
1、奖励范围：企业内办公管理和后勤人员。20XX年12月31日止，转正已满6个月但不满1年个人，按个人应得50%奖励，转正不满6个月不奖励。
2、奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）乘个人整年月考评平均得分。
3、奖励措施：综合管理部负责搜集考评结果，计算奖励金额，于20XX年春节前在工资中发放。
四、常规奖
1、奖励范围：依据企业奖励要求实施，其中要求中市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。
2、奖励措施：
1）综合管理部负责下发奖励项目和适用范围，组织各部门申报，对申报结果进行初审，组织企业副总经理复审，报批。
2）奖励重视客观事实，重视数据和可比性，可靠性。
五、高层业绩奖励
1、奖励范围：企业4名正式职务副总及助理
2、奖励措施：常务副总负责组织制订各副总业绩考评指标，并组织业绩验收评定和验收结果报批。副总按完成企业指标考评，副总不参与其它项目奖励。
六、中层业绩奖励
1、奖励范围：关键针对企业担任正式职务部门正职和副职领导。