文档介绍：朱家店煤矿20XX年工资分配方案
伴随集团企业增产增效、节支增效等管理方法实施，经济效益显著提升，企业本着发展依靠职员，发展结果惠及职员指导思想，为切实提升职员工资收入，深入调动职员工作主动性，经集团企业研究决定，调整职职员资。
依据集团企业职职员资调整措施，结合本单位实际情况，为了真正发挥工资经济杠杆作用，深入调动职员安全生产主动性和主观能动性，确保安全生产任务顺利完成，特制订本单位工资分配措施。
一、范围
朱家店煤矿全体在册职员。
二、标准
根本打破大锅饭，按职员贡献大小，表现优劣分配工资。不管资排辈，更不平均分配，把工资分配作为调动职员主动性关键方法，确保各项生产目标和各项工作圆满完成。
三、分配方法
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、绩效工资、安全工资考评组成。具体考评措施以下：
基础工资按企业要求最低工资实施，职员出勤达22天，一线岗位最低工资为3300元，二线岗位最低工资为2400元，三线岗位
、科室及地面最低工资为1600元。
绩效工资由入井天数和本单位每个月安排任务，完成立即及质量、和对表现主动和对生产上有重大突破和创新依据实际情况具体考评组成。具体考评以下：
一线工幅度在500-800之间，二线工幅度在400-700之间，三线工幅度在300-600之间，科室人员幅度在200-500之间，地面人员幅度在100-400之间.
安全工资考评措施由对有重大隐患发觉立即汇报或采取方法立即处理，对安全生产上有重大突破和创新、为单位和集团企业赢得荣誉或好评。因为有些人不安全原因，物不安全状态，管理不到位。培训不合格、或 “手指口述”效果不佳等实际情况具体考评组成。具体考评以下：
一线工幅度在400-700之间，二线工幅度在300-600之间，三线工幅度在200-500之间，科室人员幅度在100-300之间，地面人员幅度在100-200之间.
-1500之间，副队长考评工资幅度在900-1200之间。二线工队长考评工资幅度在900-1200之间，副队长考评工资幅度在700-1000。三线工队长考评工资幅度在700-1000之间，副队长考评工资幅度在500-800之间。其它办公科室部门队科长考评工资幅度在500-800，副职考评工资幅度在300-500之间。
（井下职员以人员定位系统为准，地面职员以指纹考勤
系统为准），职员每个月出勤不得低于22天，出勤不达者按本人岗位工资百分比支付。
，按二线工或三线工工资考虑。二线工入井或出勤不够者，按三线工或地面人职员资考虑。三线工出勤不够者，未请假，以旷工论处。
，需将请假条在每个月月底25号前交给单位核实员，不然视为旷工。
，工资按《工伤保险条例》和集团企业相关文件实施。
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四、奖励和处罚

对工作中表现主动、有重大隐患发觉立即汇报、或采取方法立即处理、有对安全生产上有重大突破和创新、为单位赢得荣誉或好评，依据情况给队（组）长和个人奖励。
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