文档介绍：.
年度绩效考核实施办法
第一条 目的
本办法的制定旨在进一步建立和完善公司内部的绩效考核体系和激励约束机制，同时，提供
一个正式的绩效评估流程以促进公司内部员工与主管间对工作绩效的沟通与讨论。 并在评估员工
目前工作绩效和工作职责，制定未来目标的同时，讨论员工在公司未来的发展机会。
第二条 原 则
绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程
中的表现，实现员工的薪资、效益分红、职位晋升及职业发展。
第三条 适用范围
本办法适用于公司全体正式员工，但试用期内员工暂不参加考核。
第四条 考核内容
1、 硬指标考核：主要考核各部门是否如期完成年初制定的财务指标。
2、 软指标考核：针对员工工作能力
、团队合作、部门管理等各项定性指标的考核。
3、 考核权重构成：
考核对象
考核内容
权重
综合考核得分
硬指标考核
80%
（财务指标）
部门考核权重构成
硬指标× 80%+ 软指标× 20%
软指标考核
20%
（部门绩效）
员工自我考核
20%
员工考核权重构成
直接主管考核
80%
自我考核× 20%+ 主管考核× 80%
部门负责人
评价意见
主管副总裁
评价意见
第五条 考核方式及说明
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1、 考核方式：
考核采用线上填表，自动汇总的方式进行，包括自我评估和领导评估两个模块。
2、 自我评估模块说明：
A、 适用范围：总监职务以下所有员工（包括总监） ，大部门最高负责人无须自评；
B、 流程：
进入ｗｅｂ内网——点击“绩效考核”入口
——输入用户名、密码登录，默认进入自我评估模块；
——依次填写《行政满意度调查》 、《员工绩效评估》 、《员工自我小结》 、《员工个人意见和期望》；
——点击《预览提交》页检查，确认无误后，单击“提交”按钮进行提交。
C、 《行政满意度调查》 ：
1、必须填写完毕后，方可填写《员工绩效评估》 、《员工自我小结》 、《员工个人意见和期
望》；
2、可给每位参评者“打分” ，或者点选“不熟悉”框，两项择一；
3、每个账号只能打分一次；
4、行政满意度被调查者不参与打分。
D、 用户名和密码：
1、用户名：即员工工号；
2、密码：初始密码统一为“ 123”，进入后点击右上角 自行修改（数字或大
小写字母不限） ；
E、 岗位分类说明：
岗位分四大类：技术岗、销售岗、其他岗、管理岗；
技术岗：技术开发、测试、实施、市场等（包括承担部分管理职责，无行政任命）；
销售岗：负有销售指标任务