文档介绍：先锋岛店百货部开店推进表制表人: 钟伟预计开店时间: 9月日序号工作内容工作细项重点预定完成时间负责人备注一、人员部分 1 人员的招聘人资\ 专员共同招聘课级以上主管前3 个月人资部 2 人员的训练到相关分店进行开店前的训练工作前3 个月人资部 1、经/ 副理及课长训练*经/ 副理带领课长与采购确认好开店品项和数量前 60天经副理*经/ 副理带领课长与各店支援课员共同做好竞争店的全品项市调前3 个月* 课长依据 LAYOUT 画出 DETAIL LAYOUT 前 60天 2、课员训练* 每课需有两名员工到老店培训至少一个月前 60天经副理* TNTAKE 前员工必须完成进行“三星”培训 3、驻场人员确定报到训练* 课长与采购确认各课开店驻场编制前 50天各课课长人资招开大型导购招聘会前 40天人资\经副理* 厂商至门店办理驻场人员手续前 40天* 驻场人员进场前 30天* 针对驻场进行“三星”培训前 30天开始* 请各供应商对各家驻场进行专业培训前 30天开始 4、支援人员名单时间确定* 专员确定开店各课支援人员名单和支援时间前 30天* 开店支援课长在专员带领下负责开店陈列与培训工作. 三周完成* 开店后一周督导各课进入正常轨道 5、面销训练* 部门主管选择外向、口头表达能力好的人员担任前 30天经副理* 请供应商的技术人员到店现场培训前 28天采购+门店课长* 托运和售后服务培训前 30天分店客服+ 百货 6、衣服修改人员招募培训* 机器进场后每天测试和演练前 20天服饰课长 7、孤儿小组编组训练* 开店前十天编组培训* 孤儿小组需能分清各课商品分类与各课在卖场的区域位置* 熟悉孤儿回收动线,操作流程前 10天专员及经副理三周完成 8、 A4和 A3POP 、摇摇牌、小圆牌使用规范的培训* 员工和驻场须全部了解 POP 的摆放方法和时机前 30天经副理* 了解每个 POP 所使用的目的和含义 9、全体员工及驻场进行消防演练* 员工需了解各自所属编组,及如何在紧急情况下帮助他人和自己迅速逃离前 10天防损主任* 了解逃生通道动线及如何开启逃生门 10、开幕人力安排* 各课员工和导购定岗定位之安排前7天专员及经副理* 补货动线的演练, 商品出入庫填单演练和排面补货的演练. 前 10天* 托运人力的到位与演练前 10天二、商品部分 1、开店品项确认* 新开店 LAYOUT 图确定前3 个月蒋总区总确认新店品项参照店别前 65天 ALC\ 专员增加* 各课细部 LAYOUT ,采购确认完成交专员前 60天各线采购* 分店做全品项市调, 汇总明细表与采购共同讨论。前3 个月分店+采购* 分店与各线采购初步确认开店品项前 40天* 采购完成 H705 报表列印前 70天分店+采购* 分店与各线采购再次讨论前 55天分店+采购* 分店与采购最后确认开店品项(不含季节性品) 前 60天分店+采购* 分店与各线采购确认季节性品项前 45天分店+采购* 分店初步完成 DATEIL LAYOUT 前 45天各课课长* 分店修正 DATEIL LAYOUT 前 38天各课课长* 分店与采购确认下单数量及到货日期( 正常、促销订单) 前 35天分店+采购 2、采购商品资料维护* 列印新店之参照店状态“1”/“2”/“3”/“5”/“7”全部品项报表前 42天营运+采购*