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精益制造中的物流.ppt

上传人:中华文库小当家 2020/11/15 文件大小:6.52 MB

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精益制造中的物流.ppt

文档介绍

文档介绍:精益物流实战
培训导师:上海爱波瑞高级咨询/培训师王月
csR中国南车
本次培训的主要内容
精益物流的思想及概念
精益物流体系构筑
布局与生产线的设计
线边货店的设计
容器标准化管理
搬运作业管理
实现均衡生产
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精益物流的思想及概念
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认识“流动”的源头
1908
亨利·福特发明了移动式汽车装配流水线
充分体现了精益中“流”的理念一各流程
环节流转顺畅,没有停頓和等待的现象
汽车生产在固定的地点进行
操作,工人围绕汽车的生产
而移动
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TPS演绎了精益“流”的思想
e TOYOTA
1902
丰田佐吉发明了带有自动停止
功能的织布机,阐述了“不做
设备看守人
动”为
慟”的价值理论。
1937
丰田喜一郎发明了“准时化
生产体制,体现了精益生产中
的连续流理念,强调流程中的
各环节均衡效率

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试想:如果没有精益物流
不良品雄放地〕
件堆放地
部件
C部件
后工序(主生产线
〔完成品堆放地)
C部件
按前工序的进度补充零件
部件部件
自身进度进行生产
C部品
前工序(零作加工线□
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有精益思想的“流”
必要条件:
平准化生产
必要条件
引取看板
准时化
后工序(主生产线)
供应商
必要条件
高速度切换
必要条件
多能工化
小数量搬
C部品B部品
后工序(主生产线)
前工序(零件加工线
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丰田公司的物流链
■流的建立=在物流链上(生产周期)最少的材料等待库存
人力生产力=最少无增值时间
■“准时化”和拉动生产
■物流
■生产
灵活供应的水蜘蛛小火车
平准化混合生产
超市(易于水蜘蛛取货]
“全神关注于不均衡”生产线平衡
供应商的循环取货
线边超市“低自主性”(小容器和所
小容器(看板控制
有零部件
些零部件同步化
操作工“标准作业”
搬运方法
低成本自动化
,鳳

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何谓高效物流?
裝载率100%的大批量运输真的效率高吗
物流费用=运输费用(支付给运输部门的部分+搬运设备+)?
++

工厂库存及出货运输库存及分发工厂
成本
成本
成本
物流
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