建筑工程施工单位BIM专项实施方案.docx

文档介绍：安莉芳SD智能配送项目
BIM专项实施方案
我们将组建一支由5人组成的专业BIM团队，配备各专业工程师， 常驻现场BIM工程师2人。以集团公司BIM部门为坚实后盾。形成以 项目经理为主导，BIM团队为纲领的全新项目管理模式。
一、 施工准备阶段
设计院在总包进场之前交付较为完善的 REVIT模型，我们将对模 型进行校验和碰撞检测，对校验过程中发现的图纸问题以及各专业之 间的碰撞交叉点进行分析、整理、分类、汇报一系列工作。一般问题 提出解决方案报批，重要问题提报设计院、管理公司协同解决，高效 快速的的解决问题。
二、 施工初期阶段
提前施工时间搭建施工模型，依据设计文件，利用搭建好的模型， 按设计和施工规范要求将主要部位及设备间的水、电、暖、通风等各 专业管线和设备进行深化设计（综合排布），既满足功能要求，又满 足净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避 免因返工造成的工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此 监管工程质量和可以进行准确的工程量统计；第三可以形成各系统功 能控制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。 结合现场施工情 况做好未来两个星期的施工进度模拟。运用 Revit、Naviswork完成
现浇结构构建预留孔洞的核对和精确定位。 为现场一次结构施工提供 指导，极大地减少后续安装过程中的现场开孔开洞问题。 避免在后期
施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。
三、 施工过程中
根据施工组织安排的施工进度计划安排，运用 navisworks等软
件进行基础阶段、主体施工、钢结构施工、机电安装及局部复杂工艺 可视化模拟。