文档介绍：人力资源管理六大模块
人力资源管理已经突破了传统模式，把人上升到资源角度进行配置和管理，怎样实现对人力资源有效管理和配置，构建一个有效人力资源管理平台和体系成为企业HR工作关键。HR各大模块工作各有侧关键，但各大模块是不可分割，就象生物链一样，任何一个步骤缺失全部会影响整个系统失衡。HR工作是一个有机整体，各步骤工作全部必需到位，同时要依据不一样情况，不停调整工作关键，才能确保人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标最终实现。
一、人力资源计划－HR工作航标兼导航仪
航行出海船只全部需要确立一个航标以定位目标地，同时需要一个有效导航系统以确保它航行在正确路线上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现路径。人力资源计划目标在于结合企业发展战略，经过对企业资源情况和人力资源管理现实状况分析，找到未来人力资源工作关键和方向，并制订具体工作方案和计划，以确保企业目标顺利实现。人力资源计划关键在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、统计和分析，依据分析结果，结合企业战略，制订未来人力资源工作方案。正如出海船只航标和导航仪，人力资源计划在HR工作中起到定位目标和把握路线作用！
（一）人力资源计划定义
人力资源计划是一项系统战略工程，它以企业发展战略为指导，以全方面核查现有些人力资源、分析企业内外部条件为基础，以估计组织对人员未来供需为切入点，内容包含晋升计划、补充计划、培训开发计划、人员调配计划、工资计划等，基础涵盖了人力资源各项管理工作，人力资源计划还经过人事政策制订对人力资源管理活动产生连续和关键影响。　　
狭义：企业从战略计划和发展目标出发，依据其内外部环境改变，估计企业未来发展对人力资源需求，和为满足这种需要所提供人力资源活动过程。　　
广义：企业全部各类人力资源计划总称。　　
按期限分：长久（五年以上）、短期（十二个月及以内），介于二者中期计划。　　
按内容分：战略发展计划、组织人事计划、制度建设计划、职员开发计划。　　
人力资源计划是将企业经营战略和目标转化***力需求，以企业整体超前和量化角度分析和制订人力资源管理部分具体目标。　　
人力资源计划概念包含以下四层含义：　　
1、人力资源计划制订必需依据组织发展战略、目标。　　
2、人力资源计划要适应组织内外部环境改变。　　
3、制订必需人力资源政策和方法是人力资源计划关键工作。　　
4、人力资源计划目标是使组织人力资源供需平衡，确保组织长久连续发展和职员个人利益实现。
为了确保企业人力资源计划实用性和有效性，人力资源计划将愈加重视对关键步骤陈说；对人力资源计划中长久计划而言，也倾向于将计划中关键步骤明确化、细致化，并将它们提炼成具体可实施计划，最好明确计划责任和要求，而且有对应评定策略；因为人力资源市场和企业发展改变周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划；企业人力资源计划将愈加重视关键步骤数据分析和量化评定，并将明确限定人力资源计划范围。
（二）人力资源计划作用
1．有利于组织制订战略目标和发展计划。人力资源计划是组织发展战略关键组成部分，同时也是实现组织战略目标关键确保。　　
2．确保组织生存发展过程中对人力资源需求。人力资源部门必需分析组织人力资源需求和供给之间差距，制订多种计划来满足对人力资源需求。　　
3．有利于人力资源管理活动有序化。人力资源计划是企业人力资源管理基础，它由总体计划和多种业务计划组成，为管理活动（如确定人员需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠信息和依据，进而确保管理活动有序化。　
4．有利于调动职员主动性和发明性。人力资源管理要求在实现组织目标同时，也要满足职员个人需要（包含物质需要和精神需要），这么才能激发职员持久主动性，只有在人力资源计划条件下，职员对自己可满足东西和满足水平才是可知。　　
5．有利于控制人力资源成本。人力资源计划有利于检验和测算出人力资源计划方案实施成本及其带来效益。要经过人力资源计划估计组织人员改变，调整组织人员结构，把人工成本控制在合理水平上，这是组织连续发展不可缺乏步骤。
（三）人力资源计划内容
是依据企业总体发展战略目标,对人力资源开发和利用方针、政策和策略要求,是多种人力资源具体计划关键,是事关全局关键性计划。
组织计划是对企业整体框架设计,关键包含组织信息采集,处理和应用；组织结构图绘制；组织调查、诊疗和评价；组织设计和调整；和组织机构设置等等。
制度计划是人力资源总计划目标实现关键确保,包含人力资源管理制度体系建设程序,制度化管理等内容。
人员计划是对企业人员总量,组成,流动整体计划,包含人力资源现实状况分析
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