文档介绍：培育具有核心竞争力的企业文化
——京东方企业文化建设的措施及体会
京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方” ）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于 1993年 4月，是在原北京电子管厂（ 774厂）基础上重组改制设立的。经过 17 年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从 2 亿余元增长到 200 多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括 IT 与电视用 TFT-LCD （薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用 TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。截至 2009 年 12 月，公司注册资
本为亿元，净资产 180 亿元，总资产 306亿元。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有 6 个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工 12906 人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性： “在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。”创立 17 年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况
京东方创立 17 年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业” 、“发展主营”、“迈进前沿” 三个阶段。根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。 1993-1997 年为实施生存战略阶段，当时的目标主要是转换机制，调整结构，扭亏为盈，推动上市。 1997-2002 年为实施提升战略阶段，其主要目标与任务是形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市场，树立业内形象。 2002 年开始至今，为实施核心竞争力战略阶段，即以显示领域世界领先企业为目标，全面强化与提升企业核心竞争力。
在三个不同的战略发展阶段，京东方企业文化建设呈现出不同的特点，同时，企业文化不断积累和发展，并逐步走向成熟，形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
一、生存阶段的企业文化
京东方成立之初也是企业文化初步形成的时期。京东方的前身北京电子管厂是老国有企业，新的领导班子注重对原有企业文化的继承与发展。大家认识到，作为一个历史悠久、曾经为国家做出过重大贡献的大型军工企业，诸如严格流程、注重细节，专业、专注、求实的产业人本分等文化应继续加以继承；而对于在长期计划经济体制下形成的落后观念、制度与****惯等，则必须坚决予以扬弃。当时，为了改变巨额亏损、机制僵化、产品老化等落后面貌，采取了一系列改革发展的措施，但要调动起大家的积极性，必须改变落后的观念，建立起积极向上的企业文化。因此，领导班子从一开始就非常重视企业文化的建设。早在 1992年 11月，王东升董事长就号召全体员工 “为在企业内部形成纪律严明、奋发向上、快速高效的精神风貌和文化做出贡献”。这一阶段的企业文化主要强调以下两个方面的内容：
1、坚持走自己发展的道路。企业创业初期，针对员工在计划经济体制下所形成的“等、靠、要”和按政府指令办事的思想观念和工作****惯，提出了“听党的话，走自己的路” 的方针。 “听党的话” 就是要坚持贯彻落实党的改革开放政策，坚持以经济效益为中心，坚持按市场经济原则改造企业。“走自己的路” 就是坚持一切从京东方生存发展的实际出发，向市场要效益，向管理要效益，坚持管理创新、制度创新和技术创新，探索一条有自己特色的发展之路。企业在这一思想的指导下采取了一系列的措施，一年之后实现扭亏为盈。
2、树立超前意识。集中体现在“人家走一步，我们走三步”的战略思想中。针对当时的严峻形势，公司强调必须改变多年来在计划经济体制下形成的的传统思维方式、懒、散、慢的工作作风，尽快建立起适应现代市场竞争的良好工作秩序，树立纪律严明、奋发向上、快速高效的精神风貌；只有大胆突破，以敢为天下先的创新精神，另辟蹊径，才能加快发展的速度，实现既定目标。树立了以人为本、科技为先、市场为源的基本经营理念。