文档介绍：xxxx实业集团房地产开发有限公司薪酬管理制度
xxxx实业集团房地产开发有限公司
薪酬管理制度
2010年1月目录
5 第一章总则
5 第一条目的
5 第二条薪酬体系实施的条件
5 第三条薪酬体系设计原则
6 第四条薪酬体系指导思想
6 第五条薪酬管理相关组织机构
7 第二章薪酬体系内容
7 第六条薪酬结构
10 第七条各类人员浮动薪酬发放
11 第三章薪酬体系实施
11 第八条员工薪酬管理
11 第九条试用员工薪酬管理
11 第十条员工薪酬等级的确定
12 第十一条员工工资进级标准
12 第十二条薪酬的计算与发放
13 第十三条员工薪酬调整
13 第四章薪酬体系修订
13 第五章薪酬申诉
14 第六章薪酬文件使用与保存
第一章总则
第一条目的
为适应市场竞争与公司发展需要,使薪酬体系实现与市场接轨,进一步体现各类岗位对公司的贡献与报酬对等的原则,按岗位价值拉开差距,促进员工发展,增强公司人才优势,特制定本制度。
本制度目的在于建立市场化的薪酬体系,进行全面薪酬管理,加强对薪酬管理工作的指导和监督,统一和规范地推行员工薪酬管理规程,激发员工的工作积极性和创造性,从而促进公司人力资源管理工作的科学化和公司整体业绩水平的提高。
第二条薪酬体系实施的条件
1、组织结构设计和岗位设置合理:组织结构符合战略发展,岗位和人员设置精简合理,管理体系明确;
2、业务流程设置合理:业务流程符合公司发展需求,各部门岗位职责清晰,工作衔接紧密;
3、人才市场化:公司薪酬与市场接轨,岗位薪酬趋向合理;
4、能上能下和进出机制:公司具备进出机制,员工能自由流动,使内部人员得到更新,庸才能被淘汰,同时给在岗人员以压力,促使其不断进步。
第三条薪酬体系设计原则
1、补偿性原则:薪酬应保障员工收入足以补偿劳动力再生产的费用;
2、合法性原则:薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规;
3、公平性原则:横向公平(公司内部的横向比较以及部门内部类似岗位收入的横向比较的公平性)与纵向公平(员工现在的获得与付出之比与以前相比或上下级人员的获得与付出相比的公平性);
4、透明性原则:薪酬管理制度公开,让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部利益,了解其利益与其贡献、能力、表现的联系,并以此作为自己行动的指导,达到充分发挥物质利益的激励作用;
5、岗位与人相结合原则:薪酬制度必须综合考虑岗位和在岗人的因素,在强调岗位在公司中的重要性的同时,重视个人的技能、竞争力以及职业发展;
6、经济性原则:薪酬的经济性体现在两个方面,一是低成本,二是高效益,薪酬制度的作用就是在二者间找到平衡点,满足两方面的需要;
7、激励性原则:与绩效管理挂钩,通过对员工绩效的管理,不但可以达到员工工作表现与收入挂钩的目的,还可以帮助员工发现自身工作中的不足,促进自身的发展,为员工指明发展方向,使员工的目标与组织战略目标趋向一致。
第四条薪酬体系指导思想
以岗定薪,适当拉大差距,实现薪酬水平与岗位价值相挂钩;
2、针对不同职系、不同层级的员工,固定薪酬和浮动薪酬的比例有所差异;
3、进一步完善福利,切实提高员工满意度,实现福利人性化管理;
4、考勤、公司纪律遵守通用处罚对公司每个员工适用,按规定执行;
5、采取动态薪酬管理,公司所有人员以绩效考核结果为确定薪酬发放和调整的依据。
第五条薪酬管理相关组织机构
1、薪酬管理委员会由公司高层管理人员组成,公司总经理担任薪酬管理委员会主席。薪酬管理委员会承担以下职责:
1)组织、监督薪酬管理工作,确定薪酬政策的原则和方向;
2)提出年度薪酬体系总体要求、负责监督薪酬体系实施过程中出现的突发事件;
3)指导并监督公司薪酬工作的开展;
4)根据情况修正并完善现有薪酬体系,从而使薪酬体系简明有效并易于操作;
5)确定公司骨干员工的薪酬标准和年度调薪
6)对薪酬政策和实施过程投诉的处理和仲裁,以确保薪酬体系的公平、公开、公正。
2、行政人事部承提以下职责:
1)负责组织、督促和协助各部门开展薪酬体系的实施工作
2)提供薪酬政策咨询和支持
3)协调、处理各级员工关于薪酬实施申诉的具体工作;
4)协助薪酬管理委员会确定员工的起薪和年度调薪;
5)收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相当资料,提出薪酬方案改进意见供薪酬管理委员会决策。
第二章薪酬体系内容
第六条薪酬结构
1、薪酬总体框架
1)公司薪酬组成包括固定薪酬(岗位工资、工龄工资)、浮动薪酬(季度绩效奖金、年度绩效奖金、销售提成)、福利、特殊支付(技术资格津贴、特殊工资补贴);
2)固定薪酬、浮动薪酬、福利适用于公