文档介绍：NoO
让慈善更有力量
Compassion Empowered
关于NPP公益伙伴
NOO
NPP公益伙伴( Non-Profit Partners,简称NPP)成立于2006年10月,是由数家专业公司
企业、和基金会共同发起成立的公益组织。NPP的使命是以专业和创新的精神,促进中
国公益产业发展。
大事纪
2005/120065月…11月-20072月…7月
立 NPPCN
初期资金到位
麦肯锡对中国公益
第一次
产业的深度研究召集发起单位
理事会
开始5个公益项目)招及增训罗客
召集全职团队
总结成功协助
NPO的经验
Mckinsey& Company Deloitte人)澳失件播团8君合师务所
IOTORIOLA
水丰余集团
扶黄基金会
貴少年发展基金会
NPP的使命,愿景,策略
NOO
使命
以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展
愿景
5年内成为一个有公信力的产业平台
、受助方、志愿者
策略
集聚NPP理事成员的企业资源
建设公益产业共享的资源与公信力平台
~10家模范公益组织
NPP的缘起
N公益伙伴
发起理事单位的三点共识
企业不仅可提供资金,更可提供管理技能和人才,改善制约中国公益产业发展的三个瓶颈
目前制约中国公益产业发展的三个
主要瓶颈
各国公益捐赠占GDP的比例
,帮助捐赠者
公益组织良莠的信息
%
%
力,从而效率不高
%009%%
3缺乏人才,缺乏有效的招募
1995-02
2002220053
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NPP的缘起
NOO
发起理事单位的三点共识
2企业有三种基本方式参与公益事业
公益产业
1建设公益产业2专注某一领域
三种参与方式:
公益组织
公益领域
需要帮助的人群
88a
使公益产业和公益组织更加
透明和有效
8888
扶贫
2专注某一公益领域
康H
在某一专门的公益领域
积累经验和发展技能
环保书
OOOO
3直接救助弱势人群
建立公益组织,直接帮
助需要帮助的人
※其他
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NPP的缘起
NOO
发起理事单位的三点共识
2…促进公益产业整体发展,而非仅专注个别产业或群体,可最大限度的发挥企业的力量和
照顾到最多弱势人
影响成本评价
公益产业和公益组织的更加透明化和有效性
是中国目前最需要的。健康有序的公益产业是
授益与民和减轻社会疾病的最佳途径。
2专注某一领域
需较多的资金与较长的时间,方能获得和延续
某领域的专业经验。
3直接帮助弱势人群
业通常不具有此方面的相关技能和组织架构
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NPP的缘起
NOO
发起理事单位的三点共识
,企业在向公益组织提供专业能力和人才支持的过程中获益菲浅
对于企业
对于公益组织
更有效果及效率的CSR策
提升绩效,增强吸引资
金和人才的能力
1达成既有意义又有实际/
专业
础和更加良性的产业结
2通过企业志愿者项目强
创新
构
化企业文化
乐观
、资金
3在內部员工、潜在雇员
能力建设和募款支持
以及整个公众面前提升
NPP理事成员
N公益伙伴
各贡献自身相关的资源和专业力量
跨国公司
财务会计
国内企业
的企业家
资金及物资捐赠
公信力/认证制度
政府关系
资源(资金人才
创业经验
⊙
Deloitte
传播
媒体/网络
法律建
募款策略
政府关系
效的网络手段
咨询
基金会
房地产
策略建议
费/低价空间
执行计划
政府关系
野化器/有成中
McKinsey s Campany
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理事单位的职责
NOO
所有理事单位都贡献时间、资源、专业
时间
3年的承诺
每年参加4次理事会(可以有一次代出席)
每月提供1小时的免费咨询
资金
第一年捐赠(或募集)不少于15万美金
第二至三年内每年捐赠(或募集)不少于10万美金
物资
免费办公空间,会议室
办公设备,药品
团队
建立企业内部志愿者团队,协助NPP和NPP援助的公益组织
专业支持
McKinsey &Compary
策略&执行方案+实施协助
务管理支持+公益组织财务管理系统的开发、实施、培训、推广
传播、公关、广告方面的办助
君合